系统集成项目管理工程师考试指南

系统集成项目管理工程师背诵要点是指系统集成项目管理工程师考试的重要备考内容，涵盖了信息化基础知识、信息系统服务管理、信息系统集成专业技术知识、项目管理一般知识、立项管理、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目合同管理、项目采购管理、信息（文档）和配置管理、变更管理、信息系统安全管理、项目风险管理、项目收尾管理、知识产权管理、法律法规和标准规范、职业道德规范、案例分析等二十三个章节的知识点。 以下是这些知识点的详细说明： 第1章信息化基础知识： 信息化是当代社会生产力发展和人类文明进步的强大动力，国家信息能力是国家竞争力的重要组成部分。信息技术不断创新，信息产业持续发展，信息网络广泛普及，信息化成为全球经济社会发展的显著特征，井逐步向一场全方位的社会变革演进。信息资源日益成为重要生产要素、无形资产和社会财富，被认为是与土地、能源、材料同等重要的战略资源。 第2章信息系统服务管理： 信息系统服务管理是指对信息系统的设计、开发、测试、实施、运维和监控的管理，旨在确保信息系统的安全、可靠、效率和高效运营。 第3章信息系统集成专业技术知识： 信息系统集成专业技术知识是指对信息系统集成的设计、开发、测试、实施和运维的技术知识，旨在确保信息系统的集成和互操作性。 第4章项目管理一般知识： 项目管理一般知识是指对项目管理的基本概念、方法和技术的知识，包括项目管理的定义、目标、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险等方面的知识。 第5章立项管理： 立项管理是指对项目的立项、计划、实施和监控的管理，旨在确保项目的成功实施。 第6章项目整体管理： 项目整体管理是指对项目的整体规划、组织、协调和控制的管理，旨在确保项目的整体实施。 第7章项目范围管理： 项目范围管理是指对项目的范围定义、范围变化和范围控制的管理，旨在确保项目的范围内实施。 第8章项目进度管理： 项目进度管理是指对项目的进度计划、进度控制和进度监控的管理，旨在确保项目的进度实施。 第9章项目成本管理： 项目成本管理是指对项目的成本计划、成本控制和成本监控的管理，旨在确保项目的成本实施。 第10章项目质量管理： 项目质量管理是指对项目的质量计划、质量控制和质量监控的管理，旨在确保项目的质量实施。 第11章项目人力资源管理： 项目人力资源管理是指对项目的人力资源计划、人力资源配置和人力资源监控的管理，旨在确保项目的人力资源实施。 第12章项目沟通管理： 项目沟通管理是指对项目的沟通计划、沟通执行和沟通监控的管理，旨在确保项目的沟通实施。 第13章项目合同管理： 项目合同管理是指对项目的合同计划、合同执行和合同监控的管理，旨在确保项目的合同实施。 第14章项目采购管理： 项目采购管理是指对项目的采购计划、采购执行和采购监控的管理，旨在确保项目的采购实施。 第15章信息（文档）和配置管理： 信息（文档）和配置管理是指对项目的信息管理、文档管理和配置管理的管理，旨在确保项目的信息和配置实施。 第16章变更管理： 变更管理是指对项目的变更计划、变更执行和变更监控的管理，旨在确保项目的变更实施。 第17章信息系统安全管理： 信息系统安全管理是指对信息系统的安全计划、安全执行和安全监控的管理，旨在确保信息系统的安全实施。 第18章项目风险管理： 项目风险管理是指对项目的风险识别、风险评估和风险控制的管理，旨在确保项目的风险实施。 第19章项目收尾管理： 项目收尾管理是指对项目的收尾计划、收尾执行和收尾监控的管理，旨在确保项目的收尾实施。 第20章知识产权管理： 知识产权管理是指对项目的知识产权计划、知识产权执行和知识产权监控的管理，旨在确保项目的知识产权实施。 第21章法律法规和标准规范： 法律法规和标准规范是指对项目的法律法规和标准规范的管理，旨在确保项目的合法实施。 第22章职业道德规范： 职业道德规范是指对项目的职业道德规范的管理，旨在确保项目的职业道德实施。 第23章案例分析： 案例分析是指对项目的案例分析和实践应用的管理，旨在确保项目的实践实施。 这些知识点是系统集成项目管理工程师考试的重要备考内容，涵盖了信息化基础知识、信息系统服务管理、信息系统集成专业技术知识、项目管理一般知识、立项管理、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目合同管理、项目采购管理、信息（文档）和配置管理、变更管理、信息系统安全管理、项目风险管理、项目收尾管理、知识产权管理、法律法规和标准规范、职业道德规范、案例分析等二十三个章节的知识点。