CMMI-DEVV1.2教程：从初始级到已管理级的跨越

“CMMI Course2 2011 C&E.pdf”是一份关于CMMI（能力成熟度模型集成）的课程教材，主要聚焦在第二部分，详细介绍了CMMI-DEV V1.2的成熟度等级和相关过程域。 CMMI全称为Capability Maturity Model Integration，是一种用于评估和改进组织在软件开发、服务提供或系统工程等领域的过程成熟度和能力水平的框架。CMMI-DEV V1.2是针对软件开发过程的版本，包含了不同成熟度等级的标准和过程域。 CMMI分为五个成熟度等级： 1. **初始级**（Initial Level）：在这个等级，过程通常是混乱和不可预测的，依赖于个人的能力。性能难以预知，管理活动的效果不稳定。 2. **已管理级**（Managed Level）：在这一级别，项目管理变得更加规范，有明确的方针、计划和过程描述，并按计划执行。资源分配明确，责任和职责贯穿整个生命周期，项目状态在预定时间点是可见的。过程变得可管理，确保了质量的稳定性和可预测性。 课程内容中提到了几个关键的过程域，包括： - **需求管理**：旨在管理项目的产品和产品组件的需求，识别并处理需求与计划和工作产品之间的不一致。具体实践包括管理需求、需求验证和需求变更控制。 - **项目策划**：涉及到制定项目计划，包括范围、进度、成本和资源规划，以满足项目目标。 - **项目监督与控制**：监控项目的进展，对偏差进行调整，确保项目按计划进行。 - **供方协议管理**：管理与供应商的合同和协议，确保他们提供的产品和服务符合项目需求。 - **度量与分析**：收集和分析数据，以评估过程性能，为决策提供依据。 - **过程和产品质量保证**：确保过程的执行和产品质量达到预期标准，包括过程审计和产品质量审核。 - **配置管理**：管理项目中的配置项，包括标识、控制、状态报告和审计，以保持一致性。 此外，课程还涉及过程域图的解释，包括符号和图标的意义，以及过程域之间的关系。上下文关系图展示了实践与目标的对应，但不深入描述过程域内部的具体关系。 通过学习这个课程，读者可以理解CMMI如何帮助组织提升其过程成熟度，从而提高效率，降低风险，确保项目的成功。对于IT行业的项目经理、质量保证人员和过程改进专家来说，这些知识是提升组织能力，实现持续改进的关键。