电子采购能力模型eSCM-CL:客户组织的实践与价值提升
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更新于2024-07-09
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"客户组织的电子采购能力模型(eSCM-CL)是Hefley在2006年提出的一种能力模型,旨在通过最佳实践帮助客户组织提升整个采购生命周期的能力,并提供客观的评估方法。eSourcing在其中发挥了关键作用,依赖于信息和通信技术来实现服务的交付。客户组织作为采购关系中的“知情客户”,确保采购活动满足最终用户需求,提供物有所值并追求最有利结果。eSCM-CL的成功体现在因服务提供商管理改善、关系优化而带来的采购关系减少,从而增加业务价值。该模型由卡内基梅隆大学信息技术服务资格中心(ITSqc)领导的财团开发,经过对客户、服务提供商和顾问的访谈以及全球研讨会的讨论。模型设计的文献综述在带注释的书目中呈现,分为作者姓氏字母顺序排列的第一部分和主题书目排列的第二部分。"
本文档是关于eSCM-CL模型的一个详细带注释的书目,由Pawan Khera和Bill Hefley编写,发布于2007年1月27日,是CMU-ITSQC-06-008和CMU-ISRI-06-107号出版物。这个模型关注的是客户组织在电子采购中的能力提升,书目分为两部分:第一部分按照作者姓名排序的注释条目,第二部分按照主题进行编排,涵盖了与eSCM-CL模型相关的各个能力领域。
eSCM-CL模型的设计和开发过程中,涉及了客户、服务提供商和行业专家的广泛参与,旨在解决电子采购过程中的问题,如信息科技外包(IT Outsourcing)、业务流程外包(BPO)等,同时强调了质量模型和系统的重要性。模型的实施有助于客户组织识别和改进采购过程中的不足,以提高整体效率和效果。
带注释的书目不仅提供了模型开发的理论依据,还可能包括对现有框架的分析,以便于理解eSCM-CL如何与现有的电子采购能力模型相对比和补充。此外,每个能力领域的详细阐述有助于读者深入理解模型的各个方面,如何应用于实际的业务场景中。
版权信息表明,此资源由卡内基梅隆大学拥有,遵循非歧视原则,强调在招生、就业和项目管理中不基于种族、性别、国籍等因素进行歧视,符合联邦和州的法律法规。
这篇带注释的书目为研究者、企业领导者和IT专业人士提供了深入理解eSCM-CL模型的宝贵资源,有助于他们在电子采购和外包管理中应用最佳实践,提升组织的采购能力和业务价值。
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2021-05-29 上传
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