施工单位项目维稳应急措施与管理

"2017施工单位项目维稳管理措施" 这篇文档主要讲述了施工单位在2017年如何实施项目维稳管理措施，以确保工程的顺利进行和人员的安全。文件内容涉及了维稳应急工作组织机构的设立及其成员职责，以及具体的管理措施实施。 一、维稳应急工作组织机构及职责 1. 组织机构：项目部需设立维稳应急工作小组，由项目经理担任组长，项目技术负责人担任副组长，其他管理人员作为小组成员。 2. 小组组长职责：全面负责人员管理、农民工工资发放和社区关系协调，签署相关决策，制定应急预案，确保应急资金和物资准备，启动和关闭应急预案，以及事件的分析、调查和处理。 3. 小组副组长职责：协助组长管理，处理具体维稳应急事务，报告应急事件，组织员工撤离和救援，排查安全隐患，参与事件调查。 4. 小组成员职责：了解作业区域和安全信息，组织员工学习应急预案，确保事故时的人员安全，参与救援和调查工作。 二、管理措施实施 1. 领导责任：实行领导带班和24小时值班制度，确保至少两名施工管理人员现场值班，保持信息畅通，执行不定时的安全检查。 2. 施工现场封闭管理： - 外来人员需登记，限制不明身份人员留宿，对施工人员进行登记备案。 - 对车辆实施出入许可制度，对外来车辆进行安全检查和登记，特别关注少数民族使用的车辆。 这些措施旨在预防和应对可能影响工程稳定的各类问题，如人员冲突、安全隐患、外部干扰等，确保工地秩序和人员安全。通过明确职责分工、严格管理制度和加强安全防范，施工单位能够更好地应对可能出现的应急情况，保障项目的正常运行。