珠海九丰集团组织与职位结构详解

"某集团部门职位设置说明.pptx" 该文档详细阐述了某集团的组织结构、部门功能以及职位设置，涵盖了从集团层面到区域公司的各个层级。以下是各主要部门的主要职责： 1. 战略决策及决策支持层： - 董事会/董事长：负责集团的最高决策，设定整体战略方向。 - 审计委员会：负责监督集团的财务和运营活动，确保合规性。 - 董事会秘书室：协助董事会处理日常事务，准备会议资料。 2. 战略执行及经营决策层： - 总裁：执行董事会的战略决策，全面负责集团运营。 - 总裁办：协助总裁处理日常事务，协调各部门工作。 - 总裁助理：为总裁提供决策支持，协助处理专项任务。 3. 经营决策支持及专业管理支持层： - 业务管理部：负责集团业务规划、协调、策略制定及零售网络管理。 - 投资发展部：负责集团投资计划、项目分析筛选、立项及投资项目管理。 - 人力资源部：负责人力资源规划、员工招聘、培训、薪酬福利、绩效评估等。 - 财务管理部：负责集团财务预算、融资、资产管理等财务管理工作。 4. 经营执行层： - 区域公司：包括地域公司，根据集团策略执行区域业务，设有相应的组织结构和部门功能，如业务部、人力资源部、财务部等，负责区域内业务的实施与管理。 各部门的具体职责如下： - 业务管理部：主要负责集团业务的计划、协调、策略制定，以及零售网络和营销企划的管理，同时参与业绩评估和业务管理制度的制定。 - 投资发展部：负责投资计划的制定，项目分析筛选，立项，以及投资项目的专业管理，同时提供投资项目的支持和辅导。 - 人力资源部：根据集团发展需要制定人力资源规划，负责员工评估、招聘、晋升、薪酬福利、培训及绩效评估，同时管理人力资源制度和档案。 - 财务管理部：负责财务预算的编制和管理，融资活动，以及集团及下属公司的资产、股权管理。 这些职责说明了集团内部如何高效运作，确保战略目标的实现，并通过精细化的职能划分，促进集团在业务拓展、投资决策、人才发展和财务管理等方面的规范化和专业化。