2009-2010年系统集成项目管理工程师下午试题答案详解

本资源主要提供的是系统集成项目管理工程师考试的历年下午题答案及解析，涵盖了2009年上半年到2010年上半年的五个不同时间段的试题。这些试题涉及项目管理的关键概念和实践，特别是关于进度管理的部分。 【问题1解析】 项目进度拖后的可能原因包括： 1. 历时估算不准确：小李最初估算项目历时为100天，实际项目进度落后，表明他可能在项目规模、复杂性或所需资源等方面的估计存在偏差。 2. 春节假期影响：春节是中国的传统节日，项目团队可能需要在这一时期休假，导致预定的模块联调时间无法按计划进行。 【问题2解析】 进度计划的种类通常包括： 1. 一次性计划：项目开始时制定的详细计划，涵盖整个项目的生命周期。 2. 滚动计划：根据项目的进展不断更新的计划，如滚动波浪式计划，分阶段制定短期目标和里程碑。 3. 关键路径法（CPM）计划：确定项目中最长的任务序列以确定关键路径，保证项目按时完成。 用途： 1. 指导工作：帮助团队明确任务顺序和时间安排。 2. 风险管理：识别潜在延迟并提前采取措施。 3. 沟通工具：向干系人展示项目状态和预期。 【问题3解析】 滚动波浪式计划的特点是： 1. 灵活应对变化：随着项目的推进，定期调整计划以适应新信息和变更。 2. 分段管理：每次滚动计划只覆盖一部分未来的工作，使管理者能快速响应需求变化。 3. 控制风险：通过频繁的计划更新，降低不确定性带来的风险。 针对本试题中的项目，由于春节假期的不确定性，采用滚动周期应相对较短，以便能及时调整计划以应对可能出现的问题，比如将滚动周期设置为每周或每两周一次，这样可以更好地应对春节前后的时间变动，确保项目按期进行。