"软件项目管理习题.doc概述：名词解释、软件危机、软件工程和瀑布模型"

软件项目管理是指对计算机软件开发项目、使用项目和维护项目进行规划、指导和控制的过程。在软件项目管理中，有许多重要的概念和术语需要了解和掌握。计算机软件是指与计算机系统操作有关的程序、规程、规则以及与之相关的文档和数据。软件危机是指在计算机软件开发、使用与维护过程中遇到的一系列严重问题和困难。而软件工程则是利用工程、科学和数学的原理与方法开发、维护计算机软件的相关技术和管理方法。软件生命周期是指软件从形成概念开始，经过开发、使用和维护，直至最终退役的全过程。 在软件项目管理中，瀑布模型是一个重要的开发模型，它按照软件生命周期的各个阶段来进行开发，上一个阶段的输出即是下一个阶段的输入，并强调每一个阶段的独特性。除了瀑布模型外，还有许多其他的软件开发模型，如敏捷开发模型、原型模型等，每种模型都有自己的优势和局限性，软件项目管理者需要根据项目的实际情况来选择适合的开发模型。 在软件项目管理中，需求管理是一个至关重要的环节，它包括需求获取、需求分析、需求确认和需求变更控制。项目管理者需要在需求管理过程中，与业务部门和用户进行充分的沟通和协调，确保对需求的理解和把握能够满足用户的实际需求。 另外，软件项目管理中还需要对项目进行进度管理和成本管理，确保项目能够按时按质按量完成。进度管理包括制定项目计划、跟踪项目进度和调整项目计划等活动，而成本管理则包括预算编制、成本跟踪和成本控制等活动。通过有效的进度管理和成本管理，可以确保软件项目的顺利进行，同时也可以最大限度地降低项目风险。 另外，在软件项目管理中，团队管理也是非常重要的一环。一个优秀的团队可以带来高效的工作和优质的成果，因此项目管理者需要关注团队建设、团队激励和团队合作等方面，保障团队的稳定和高效运转。 总的来说，软件项目管理是一个复杂而又多元化的管理过程，它需要项目管理者具备广泛的知识和丰富的经验，同时还需要灵活的思维和高效的沟通能力。只有通过科学的管理方法和良好的团队合作，软件项目才能够顺利进行并取得成功。