低价笔记本电脑营销项目：策略与执行

"笔记本电脑项目管理" 在"项目主要内容-笔记本电脑项目管理"中，主要涉及以下几个关键知识点： 1. **项目概况**：项目启动的原因是公司在2011年试图通过低价笔记本电脑进入中国市场，面对激烈的市场竞争，公司决定通过营销活动提升品牌形象和销量。项目选择了四川省的几个城市作为市场试点，包括绵阳、南充、德阳和乐山。 2. **市场分析**：项目小组进行了深入的市场调研，发现笔记本电脑市场品牌竞争激烈，尤其是6000元以下的低价笔记本电脑受到了消费者的高度关注，这对其他价位的机型构成了压力。 3. **项目目标**：项目的主要目标是通过品牌形象宣传和策划活动，提高低价笔记本电脑在选定市场的销售量和影响力。 4. **项目组织管理结构**：项目组由项目经理、人力资源经理、企划组长（同时也是营销组长）、财务组长和公关部长等关键角色组成，形成了一支跨职能的团队。 5. **人力资源计划**：团队成员具备专业知识，年轻且富有激情，适合应对IT行业的快速变化。他们将负责战略分析、市场定位、广告宣传、媒体策略、营销渠道建设和危机管理等工作。 6. **项目费用计划**：虽然未详细说明，但项目费用计划应包括市场调研费用、广告投入、营销活动成本以及潜在的公关支出等。 7. **项目进度计划**：进度计划可能包括各个阶段的时间表，如市场研究、策划制定、执行、监控和调整等。 8. **项目风险评估及应对**：可能考虑的风险包括市场竞争加剧、产品需求波动、供应链问题、预算超支等，并需要制定相应的应对策略。 9. **项目进度控制**：项目进度的监控和控制旨在确保项目按照预定的时间表和预算推进，同时适应市场变化。 10. **项目总结**：项目结束后，需进行总结，评估项目的成功与否，总结经验教训，以便为未来的项目提供参考。 整体来看，这个项目管理过程涵盖了项目管理的五大过程组——启动、规划、执行、监控和收尾，同时也强调了团队合作、市场洞察和风险管理的重要性。在实施过程中，项目团队需要不断地调整策略，以适应市场动态，确保项目的成功实施。