企业规范化管理整体解决方案讲义

现代企业规范化管理整体解决方案 本讲义旨在提供现代企业规范化管理整体解决方案，涵盖企业管理的各个方面，旨在帮助企业提高管理水平，提高竞争力。 第一讲：中外企业对比分析 本讲讨论中外企业的差距，包括规模差距、效益差距和管理差距，并分析中外企业在这些方面的差异。通过对比分析，企业可以更好地了解自己的优势和劣势，从而制定更好的发展战略。 第二讲：相同的游戏规则，不同的实力竞争 本讲讨论企业在全球化背景下的竞争，包括入世对中国企业的影响、中外企业实力悬殊之因等，并强调管理水平高的将是赢家。 第三讲：目前困惑我国企业的问题 本讲讨论我国企业当前面临的问题，包括我国民营企业发展历史和趋势、我国国企改革的进程分析等，并分析我国企业目前急于解决的问题。 第四讲：巨变环境下企业家的思考 本讲讨论企业家在巨变环境下的思考，包括巨变环境下企业家要思考的问题、企业应对巨变环境的主要策略等。 第五讲：企业规范化管理体系介绍 本讲讨论企业规范化管理体系的核心、人力资源管理、规范化管理体系的由来、特点等，并强调规范化管理体系的重要性。 第六讲：高瞻远瞩，谋划企业战略 本讲讨论企业发展战略的概念、战略管理的特点等，并强调企业需要制定正确的战略来应对竞争。 第七讲：挑战未来，企业需要战略 本讲讨论战略管理体系、战略制定、战略实施、战略评价等，并强调企业需要战略来应对未来的挑战。 第八讲：战略管理的分析方法 本讲讨论战略管理的分析方法，包括PEST分析、竞争因素分析、BCG矩阵和价值链分析、SWOT分析等，并强调战略管理的重要性。 第九讲：制定战略中要注意的问题 本讲讨论制定战略中要注意的问题，包括如何分析战略问题、首先要确定企业使命、正确理解战略等，并强调制定战略时要树立的观念。 第十讲：造就一个有竞争力的企业组织 本讲讨论组织结构设计的原则、组织结构的主要职能和辅助职能、组织结构中的集权与分权等，并强调造就一个有竞争力的企业组织的重要性。 第十一讲：动态的组织变革使企业保持活力 本讲讨论组织变革的目标与核心、服务于企业流程的组织变革、组织结构图和组织手册等，并强调动态的组织变革对企业保持活力的重要性。 第十二讲：关于法人治理结构 本讲讨论法人治理结构的意义、董事会、监事会、总经理的责权划分等，并强调法人治理结构的重要性。 第十三讲：公司的内部治理 本讲讨论公司内部治理的重要性、公司内部监督治理模式、企业的内部控制制度和财务控制制度等，并强调公司的内部治理的重要性。 第十四讲：组织结构的职能分解 本讲讨论职能分解概述、职能分解的基本要求、确定部门职能时应遵循的原则等，并强调组织结构的职能分解的重要性。 第十五讲：怎样编制职能分解表 本讲讨论职能分解表三级职能的划分、职能分解表的编制步骤等，并强调怎样编制职能分解表的重要性。 本讲义为企业提供了一个完整的规范化管理整体解决方案，涵盖企业管理的各个方面，旨在帮助企业提高管理水平，提高竞争力。