Project 2007实战：MCTS教程 - 规划与任务管理详解

《Project 2007项目管理实战（MCTS教程）》是一本详细介绍了如何使用Microsoft Project 2007进行项目管理的实用指南。本书主要针对具备一定项目管理经验的读者，以MCTS（Microsoft Certified Technology Specialist）认证为目标，通过实例和深入讲解，帮助读者掌握项目启动、规划、执行、控制和结束的全过程。 第1章“项目启动”强调了项目规划阶段的重要性，即确定项目的目标、合同声明、质量标准和预期成果。项目被定义为一组相关任务的临时组织，通过电子工具如Project 2007来跟踪任务、成本和时间，确保产品按时交付、预算合理且满足质量要求。项目管理的核心是平衡时间、成本、质量和范围，而Project 2007在此过程中扮演着关键角色，它提供了一套结构化的工具来组织任务、设置里程碑、监控进度和交流项目状态。 该章节的学习目标包括设定界面选项、选择项目模板、输入项目基本信息、管理日历、创建和修改任务，以及对任务进行评估和预算。课程分为三部分： 1. **第1课：新建项目** - 教导如何在Project中创建新项目，包括利用模板、根据现有项目或空白项目创建，输入项目名称、目标等基础信息，并提供实际操作练习。 2. **第2课：使用任务** - 强调任务的添加、周期性任务处理、任务属性编辑、工期估算，以及里程碑设置，以确保任务关系的清晰和项目计划的完整性。 3. **第3课：使用日历** - 讲解项目日历的设置和应用，如何调整日历以适应团队的工作习惯，以及如何与任务分配相结合，确保时间安排的准确性和一致性。 通过本章的学习，读者能够建立起项目的初步框架，并熟悉Project的基本操作，为后续的项目规划和执行打下坚实的基础。整个课程设计旨在帮助读者掌握项目管理的实践技能，提高工作效率，并在实际工作中灵活运用Project进行项目管理。