软件项目管理第2版：课后习题详解与知识点总结

在韩万江的《软件项目管理第2版》中，课后习题主要考察了项目管理的基本概念和实践。以下知识点详述： 1. **项目集成管理**：作为关键组成部分，项目集成管理确保项目整体目标的达成，它涵盖了项目生命周期中的所有阶段，如初始阶段、规划、执行、监控和收尾。它协调着项目范围、时间、成本、质量、人力资源、采购、沟通、风险和集成管理等多个知识领域。 2. **项目管理九大知识域**：这包括范围管理（定义项目边界）、时间管理（规划和控制进度）、成本管理（估算、预算和控制费用）、质量管理（确保产品或服务满足要求）、人力资源管理（人员配置和激励）、采购管理（获取所需资源）、沟通管理（信息流通）、风险管理（识别和应对潜在问题）以及项目集成管理。 3. **项目成本管理过程**：主要包括成本估算（确定项目可能需要的费用）、成本预算（设立项目财务计划）和成本控制（跟踪并调整费用以保持在预算内）。 4. **项目管理过程组**：包括启动过程（定义项目）、计划过程（制定详细的实施计划）、执行过程（按计划进行工作）、控制过程（监督进度和质量，确保符合目标）、以及收尾过程（项目完成后评估和总结）。 5. **项目实例分析**：涉及实际项目的判断，如理解项目资源有限性（项目资源不是无限的）、项目的临时性特征（项目有明确的开始和结束日期）、以及项目管理与过程管理的区别（前者关注项目成功，后者关注组织的最佳实践）。 6. **项目管理术语**：如项目章程（正式确认项目的存在和授权项目经理的角色），以及项目建议书（在项目早期阶段为招标或合同签订准备的文档，阐述项目目标和可行性）。 在选择题部分，习题着重检验学生对项目管理流程中关键文档创建阶段的理解，比如项目建议书通常在项目初始阶段制定，对应选项C。 通过这些题目，学习者可以深入理解和应用项目管理理论，提升实际操作中的技能。解答这些习题有助于巩固理论知识，并为实际项目管理工作提供实践经验。