项目管理：设置剩余任务工期与Microsoft Project 2007应用

在"余下任务的工期设置 - Gof 设计模式英文版"中，该章节深入探讨了Microsoft Office Project 2007在项目管理中的应用。首先，章节引导读者理解项目管理的核心概念，强调了它是实践经验和理论知识的结合，通过有效的项目计划来预测和控制组织成果。Project 2007作为一个关键的项目管理工具，它能帮助用户解决一系列项目管理问题，如任务定义、时间线规划、责任分配、成本估算以及风险应对。 章节详细介绍了如何使用Project 2007来创建项目计划，包括设置开始日期，区分工作时间和非工作时间，并输入项目属性。它涵盖了如何使用不同的视图展示项目细节，如任务列表、甘特图等，以便从不同角度监控进度。此外，报告功能也被提及，以打印出项目计划的详尽信息，这对于与利益相关者的沟通至关重要。 项目管理中，明确任务执行顺序、时间安排以及团队成员的角色分配是关键。书中以虚构的Southridge Video and Film Productions为例，通过实际操作演示如何在Project 2007中进行任务分解和资源分配，帮助读者熟悉软件的使用，并掌握调整计划以适应实际情况的技巧。对于初学者，建议在开始深入学习前先通读附录A，以便更好地理解和规划自己的项目需求。 尽管良好的项目管理不能确保每个项目的成功，但它能显著降低失败的风险。通过熟练掌握Microsoft Office Project 2007，用户能够建立更稳健的项目计划，及时发现并处理偏差，从而提高项目实施的效率和效果。这一章节为读者提供了一个实用且系统化的项目管理框架，无论是初入行者还是经验丰富的项目经理，都能从中获益匪浅。