项目时间管理制定进度计划：工具、技术与成果 (30字)

；Finish Time，EF）：•是指某项活动能够结束的最早时间•计算方法：ES=前置活动的最早结束时间EF=ES+活动持续时间•最晚开始和结束时间最晚开始时间（Latest Start Time，LS）：•是指某项活动必须开始的最晚时间最晚结束时间（Latest Finish Time，LF）：•是指某项活动必须结束的最晚时间•计算方法：LF=后继活动的最晚开始时间LS=LF-活动持续时间•总时差（Total Float）：•是指某项活动可以延迟的最长时间而不影响项目完成日期•计算方法：Total Float=LS-ES或者LF-EF•关键路径（Critical Path）：•是指将导致项目延期的一系列活动的序列，没有总时差的活动就是关键路径上的活动•制定进度计划的关键路径是确保项目按时完成的关键所在•关键路径法是确定关键路径的一种方法，通过计算最早和最晚开始时间以及总时差来确定每个活动的重要性和影响•进度压缩进度压缩是一种项目管理技术，通过加快项目中关键路径上的活动来缩短项目完成时间•资源平衡资源平衡是确保项目所需资源的有效分配和利用，以便在处理项目进度紧张情况时做出正确的调整•项目管理软件项目管理软件是一种辅助工具，用于制定进度计划、跟踪进度、分配资源和优化进度管理•应用日历应用日历是指在制定进度计划时考虑到的特殊日历，如非工作日、假期等，以确保进度计划的准确性和可行性•调整时间提前与滞后量调整时间提前与滞后量是一种调整工具，用于调整活动的开始和结束时间，以适应项目进度的变化需求•进度模型进度模型是指通过建立活动之间的逻辑关系和时间关系，来确定项目进度计划的一种模型•项目进度表项目进度表是制定进度计划的结果之一，包含了项目中所有活动的开始时间、结束时间、持续时间、资源要求等信息•进度模型数据进度模型数据是指进度模型中所涉及的活动和逻辑关系的具体数据，用于支持项目进度计划的制定和调整•进度基线进度基线是项目进度计划的一个关键组成部分，是指在项目开始时确定的项目完成日期和里程碑的时间点，是评估项目进度和进展的依据•资源要求（更新）资源要求的更新是指根据项目进度计划的变化需求，对项目资源的需求进行调整和更新•活动属性（更新）活动属性的更新是指根据项目进度计划的变化需求，对活动的属性和特征进行调整和更新•项目日历（更新）项目日历的更新是指根据项目进度计划的需求，对项目日历中的特殊日期和时间进行调整和更新•请求的变更请求的变更是指根据项目进度计划的需要，对项目管理计划和进度计划的变更要求进行提出和审批•项目管理计划（更新）项目管理计划的更新是指根据项目进度计划的变化和调整，对项目管理计划进行更新和修订•进度管理计划（更新）进度管理计划的更新是指根据项目进度计划的变化需求，对进度管理计划进行调整和更新•制定进度计划的成果通过以上工具和技术的应用，结合项目经理和团队的协作和努力，最终产生了项目进度计划这一重要成果。项目进度计划不仅包含了项目中所有活动的开始和结束日期，还包含了资源分配、关键路径、风险登记等重要信息，是实现项目按时完成的关键所在。在制定进度计划的过程中，项目团队需要密切合作，合理利用各种工具和技术，不断进行调整和更新，以确保项目进度计划的准确性和可行性。通过制定进度计划，项目团队能够更好地控制项目进度，提高工作效率，确保项目顺利完成。