PMBOK第六版中文版：项目管理知识体系指南

"PMBOK 第六版中文版是项目管理知识体系的重要指南，由国际知名的Project Management Institute (PMI) 出版。本书涵盖了项目管理的各个关键领域，旨在为项目经理提供一套标准和最佳实践。" 《PMBOK®指南》第六版详细介绍了项目管理的各个知识领域，包括： 1. **启动过程组** - 这一阶段涉及项目的初始工作，如创建项目章程，定义项目的初步范围，并确定项目团队。 2. **规划过程组** - 在这个阶段，项目经理制定详细的项目计划，包括范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和其他相关方面。 3. **执行过程组** - 实施项目计划，管理团队，协调资源，以及执行项目活动以实现目标。 4. **监控过程组** - 定期检查项目绩效，识别偏差，然后采取纠正措施以保持项目在预设路径上。 5. **收尾过程组** - 当项目达到其目标并完成所有工作后，进行收尾工作，如正式验收项目产出，解除合同义务，以及总结经验教训。 第六版引入了新的变化，例如更加强调敏捷方法和适应性项目管理，反映了现代项目管理环境中的趋势。此外，它还包含： - **整合管理** - 保证所有项目管理过程相互协调，以确保项目成功。 - **范围管理** - 定义、验证和控制项目的范围。 - **时间管理** - 规划、安排、调整和控制项目进度。 - **成本管理** - 预算编制、成本估算和成本控制，确保项目在预算内完成。 - **质量管理** - 确保项目满足其质量要求和标准。 - **人力资源管理** - 获取、开发和管理项目团队。 - **沟通管理** - 计划、收集、发布和管理项目信息。 - **风险管理** - 识别、分析、应对潜在项目风险。 - **采购管理** - 获取外部资源来满足项目需求。 - **相关方管理** - 识别、分析、参与和管理相关方的期望。 此外，PMBOK®指南强调了项目管理中的职业道德和专业行为，以及项目集管理和项目组合管理的重要性。它还提供了对项目管理专业人士（PMP）及其他认证考试的参考，帮助专业人士提升技能和专业知识。 《PMBOK®指南》第六版是项目经理和项目团队不可或缺的工具，它提供了全面的项目管理框架，帮助在全球范围内实现项目目标。无论是传统的瀑布式管理还是敏捷方法，本书都为有效管理项目提供了坚实的基础。