PMP第六版全面培训教程视频合集

资源摘要信息:"PMP第六版培训视频教程.zip" 1. PMP简介 PMP（Project Management Professional）是由美国项目管理协会（PMI）推出的一种项目管理专业人士认证。该认证在全球范围内得到广泛认可，是项目管理领域的权威资格认证之一。PMP第六版是指PMP考试使用的第六版项目管理知识体系指南（PMBOK Guide），该指南为项目管理提供了一套全面的标准、术语和流程。 2. 第1-3章综合视频教程 这三章内容可能是关于PMP认证的基础介绍，项目管理的基本概念以及PMBOK指南的整体框架。综合视频教程部分可能涉及项目管理的核心理念、PMP认证的流程、考试准备方法、以及对后续章节内容的概览。 3. 第4章项目整合管理 项目整合管理关注的是项目生命周期内各个过程组和知识领域的协调和结合。它包括了制定项目章程、规划项目、执行项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制以及结束项目或阶段等关键环节。整合管理是确保项目成功的关键因素，要求项目经理具备综合决策和协调能力。 4. 第5章项目范围管理 项目范围管理关注的是确定和控制项目工作包括哪些内容，以及不包括哪些内容。它包括了规划范围管理、收集需求、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、确认范围和控制范围等过程。这要求项目经理对项目的目标、可交付成果和工作内容有清晰的认识。 5. 第6章项目进度管理 进度管理是指制定项目的时间表并监控项目进度以满足目标。进度管理包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、进度计划制定以及进度控制。有效的进度管理能够保证项目按时完成，同时对任何潜在的时间延误进行预防或应对。 6. 第7章项目成本管理 成本管理涉及到确保项目在预算内完成的所有活动。它包括资源规划、成本估算、成本预算和成本控制。成本管理的目的是确保项目的实际支出不超过预算，并对预算进行必要的调整。 7. 第8章项目质量管理 质量管理关注的是满足项目的质量要求。它包括质量管理规划、质量保证和质量控制。高质量的项目成果是项目成功的标志，项目经理需要通过质量管理来确保项目能够满足或超越相关方的期望。 8. 第9章项目资源管理 资源管理是指有效和高效地使用项目团队和其他资源。它包括资源规划、获取团队成员和物资资源、开发团队以及管理团队等方面。良好的资源管理能够提升项目团队的生产力和项目成果的质量。 9. 第10章项目沟通管理 沟通管理确保项目相关信息在所有相关方之间正确、及时地收集、产生、传播、存储和最终处置。它包括沟通规划、信息分发、管理相关方参与和监控沟通。有效的沟通管理对于项目成功至关重要，它涉及到与项目干系人的有效互动。 10. 第11章项目风险管理 风险管理涉及到识别、分析、规划应对和监控项目风险的过程。它包括规划风险管理、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、规划风险应对和控制风险。良好的风险管理可以帮助项目避免潜在问题，减少不利影响，并最大化机会。 11. 第12章项目采购管理 采购管理是指获取外部资源来完成项目活动。它包括规划采购管理、实施采购、控制采购和结束采购等过程。有效的采购管理能够确保从项目外部获取到符合项目需求的产品、服务或成果。 12. 第13章项目相关方管理 相关方管理涉及识别项目相关方并分析其利益、期望、影响力以及对项目成果的潜在影响，并在此基础上规划和管理相关方的参与。这包括识别相关方、规划相关方参与、管理相关方参与和监控相关方参与。良好的相关方管理能够帮助项目获得必要的支持和资源，同时减少可能的冲突和抵抗。 13. 讲义 通常在培训课程中，讲义部分包含了视频教程的详细内容和补充材料。讲义中可能包含PMBOK指南的详细解释、案例分析、习题以及对各个知识点的进一步讨论。 通过这个PMP第六版培训视频教程，参加者可以获得项目管理的知识和技能，为PMP认证考试做准备，以及在实际工作中更好地管理项目。此资源不仅对打算获取PMP认证的人员有用，也对希望提升自身项目管理能力的专业人士具有参考价值。