胜利能源公司设备维修中心实践‘一六五’班组建设模式提升管理效能

"神华北电胜利能源有限公司设备维修中心在深入挖掘班组建设的核心价值与作用的基础上，提出并实施了一种独特的“一六五”班组建设模式。这一模式强调了班组建设的系统性和有效性，旨在提升企业的基层管理效率和员工的凝聚力。 首先，“一六五”模式中的“一”代表树立一个长远目标，即明确班组的长期发展方向和期望成果。班组目标不仅是业务指标的设定，更是企业文化、价值观的体现，它引导班组成员共同努力，形成共同愿景，增强团队的向心力。 其次，“六”则代表六大基础保障，涵盖了制度建设、人才培养、安全管理、技术创新、团队协作和文化建设等多个层面。通过强化这些基础，确保班组工作的稳定性和持续改进，同时降低了事故风险，提高了工作效率。 “五型”发展则是推动基层班组实现的五个关键类型，可能包括学习型、创新型、服务型、安全型和和谐型班组，这五个方面相互促进，共同塑造班组的良好形象和竞争优势。 该模式的实施显著提升了班组的精神文化水平，强化了安全管理，促进了创新创效，使得胜能维修中心的17个班组实现了安全生产“零伤害”和“零事故”的双重目标。班组建设的管理水平因此得到了显著提升，形成了科学、有序的长效运行机制，为企业的可持续发展提供了强大的内在动力。 通过尹传卓、贺喜、陈晓勇等人的共同努力，班组建设活动得以深入展开，充分调动了员工的积极性，使得基层班组成为了企业创新和发展的强大引擎。这一成功实践对于其他企业，尤其是同行业的露天煤矿机电设备维修单位，具有重要的参考价值和借鉴意义。"