项目开发计划：关键任务与时间表

本资源是一份详细的项目开发计划，主要涉及的时间管理和人员安排。标题“开发时间和人员计划6.01”表明这份文档的核心内容是关于一个IT项目的进度规划，特别关注了各个任务的执行周期、开始日期和预计完成日期。 项目包含了多个阶段的任务，例如后端开发、后台管理网站构建、网站功能实现、发卡功能开发等。这些任务涵盖了从数据基础平台配置到前端交互的各个方面。例如，第2-4项任务都是在10月15日至22日之间完成，表明这是一段相对集中的开发期。后端工作、后台管理网站和网站功能各需时13天、6天和6天，显示出项目的基础架构搭建较为重要且耗时较长。 涉及到与3D软件/插件相关的任务包括网页调用3D软件、对接3D顶视图接口以及前端(3D)调用，预计分别需要2天、2天和1天，可见这部分内容可能涉及到产品的三维视觉展示或交互设计。 定位相关的工作占据了一部分时间，如定位后台处理、定位引擎配置工具和定位数据优化，显示出项目对精确地理位置服务的依赖。其中定位后台处理需要12天，而定位引擎配置工具则是在10月15日至18日之间完成，可能需要根据品铂数据库来生成基站和定位信息。 数据库操作也是关键环节，包括读写数据库数据、基站信息和定位卡信息，这些任务预计耗时2天至4天不等，显示了数据处理和整合的重要性。 此外，还有一些辅助性的功能设置任务，如发卡功能、区域权限设置、页面按需更新、Web定位展示等，它们各自需要不同的时间，并分布在开发周期的不同阶段。值得注意的是，还有一些任务的时间标注为“?”，表示可能存在不确定性或待定因素，如定位引擎配置工具和读写数据库数据的具体时长。 总体来说，这份计划提供了清晰的项目执行路线图，有助于团队成员了解每个任务的责任分配和预期完成时间，从而更有效地进行项目管理和资源调度。通过合理的时间安排和人员配合，可以确保项目的顺利进行并按时交付高质量的产品。