PMP考试试题解析：采购与合同管理

"乐凯PMP每日一练-第12章+综合-解析.pdf" 在PMP（项目管理专业人士）认证的学习中，第12章主要涵盖了项目采购管理的知识。这个章节涉及到如何有效地与供应商合作，选择合适的合同类型，以及处理合同中的争议和索赔。以下是对这些知识点的详细解释： 1. 投标人会议：投标人会议是买方和潜在卖方之间的一个重要交流平台，通常在卖方提交建议书之前举行。会议的目的是确保所有参与者对采购需求有清晰且一致的理解，防止任何一方获得不公平的优势。这也是实施采购过程的一个工具，有助于公平竞争。 2. 协议的种类：协议可以是合同、服务水平协议（SLA）、谅解备忘录（MOU）或订购单。要约，即一方对另一方提出的订立合同的建议，虽然也是一种意图表达，但它并不等同于协议，因为它只代表单方面的意向，不具备双向约束力。 3. 索赔和争议解决：在项目中，如果出现争议，首选的解决方式是通过谈判。如果谈判无果，可以采用替代性纠纷解决（ADR）机制。如果这些方法都无效，最后可能需要诉诸法律途径。 4. 合同类型：固定总价合同（FFP）是最受买方欢迎的合同类型，因为它规定了固定的合同总价，一般不允许变更。卖方需承担所有工作并接受可能的成本增加风险。对于卖方而言，FFP合同的风险最高。 5. 工作说明书（SOW）的修订：在采购过程中，SOW可以在签订合同前根据需要进行修订，直到满足双方的要求并成为合同的一部分。 6. 成本加奖励费用合同：这种合同类型允许卖方报销所有合法成本，并在达到某些模糊的绩效标准时获得额外的奖励费用。这降低了卖方的风险，但可能会增加项目的总成本。 7. 投标人会议的目的：确保所有潜在投标人理解采购需求，并确保公平对待，避免偏袒。 8. 工料合同（T&M）：在项目开始时无法准确预估工作量或编写详细SOW时，工料合同是合适的选择，允许根据实际工作小时和材料消耗支付费用。这种合同类型常见于需要聘请专家或扩展团队的情况。 9. 建议书评估：实施采购时，数据分析技术如建议书评估是关键，用来判断收到的提案是否符合招标文件的要求，以确定最合适的供应商。 以上内容是PMP考试中关于项目采购管理的核心知识点，理解和掌握这些概念对于通过PMP考试和实际项目管理都至关重要。