企业管理软件发展脉络：从ERP到泛ERP

企业管理软件发展脉络 从ERP到泛ERP，企业管理软件的发展脉络可以追溯到制造业的制造资源计划（MRPII）和财务软件的发展。 ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）概念的提出，是由Gartner咨询公司于1990年提出的，最早应用于制造业，后逐渐扩展到其他行业。 ERP的发展源头可以追溯到两个方面：一个是制造业的制造资源计划（MRPII），另一个是财务软件，如用友、金蝶等从会计核算软件起家，逐渐进化为财务管理、业务一体化企业管理软件以及现在的ERP软件。 ERP的概念原本十分狭窄，仅仅局限在制造业的企业资源计划方面。但是随着供需链管理（SCM）和企业业务流程重组（BPR）等管理理论的引入，ERP所管理的对象包括了企业人、财、物、信息等所有的资源和产、供销等所有业务。ERP扩展了企业内部各种管理功能的信息集成，而且超出了企业本身的范围，实现了整个供需链上所有相关业务的信息集成。因此它的外延也逐渐扩大，产生了广义的ERP，我们称之为“泛ERP”。 泛ERP的概念扩展了传统的ERP概念，涵盖了企业管理的各个方面，包括人力资源管理、财务管理、供应链管理、客户关系管理等。泛ERP的出现标志着企业管理软件的发展进入了一个新的阶段，企业管理软件不再仅仅局限于制造业或财务管理，而是涵盖了企业所有的管理方面。 从ERP到泛ERP，企业管理软件的发展脉络可以总结为以下几个阶段： 1. 制造资源计划（MRPII）阶段：这是ERP的雏形阶段，主要应用于制造业，旨在解决制造业的资源规划问题。 2. 财务软件阶段：这是ERP的发展阶段，财务软件逐渐进化为财务管理、业务一体化企业管理软件。 3. ERP阶段：这是ERP的成熟阶段，ERP逐渐扩展到其他行业，涵盖了企业管理的各个方面。 4. 泛ERP阶段：这是ERP的发展阶段，泛ERP概念扩展了传统的ERP概念，涵盖了企业管理的各个方面。 企业管理软件的发展脉络是一个不断扩展和完善的过程，从制造资源计划（MRPII）到财务软件，再到ERP，最后到泛ERP。企业管理软件的发展将继续推动企业管理的发展和变革。