2017年人力资源管理工作回顾与展望
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更新于2024-08-03
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"年人力资源岗位工作总结"
这篇文档是关于2017年度某公司人力资源岗位的工作总结,涵盖了该年度的主要工作内容、人力资源的基本情况、岗位分析与设置、人力资源管理制度建设等多个方面,旨在评估过去一年的工作成效,并为新的一年制定计划。
在2017年人力资源工作总述中,公司不仅注重基础性工作,还强调了人力资源的开发与管理的提升,包括定岗定员、培训开发、信息化管理以及制度建设。同时,公司积极引入并实践国内外最新的人力资源管理理念,推动内部改革和创新。
人力资源基本情况显示,截至2017年底,公司总员工数达到1880人,分布于不同的子公司和部门。公司重视员工的教育背景,拥有较高比例的大专及以上学历员工,显示出公司对人才素质的重视。
在岗位分析与设置环节,各个子公司根据其主营业务、业务量、营业额、工程规模等因素进行了精细化的定岗定员,以实现人力资源的最优化配置。如通驿公司根据服务区的里程、业务范围等因素进行分类,广东新粤则考虑了工程项目的不同特点进行优化,实业和威盛也依据各自业务特性进行了相应的岗位调整。
在人力资源管理制度建设方面,公司完成了多份人力资源管理文件的初稿汇编,如员工培训办法、人力资源管理暂行办法等,这标志着公司已经建立了较为完善的人事管理框架,提升了人力资源管理的专业化水平。广东新粤还通过ISO质量认证,进一步强化了其管理制度的规范化。
此外,文档还提到,通过对各项目进行实地调研,收集第一手资料,确保了定岗定员工作的科学性和合理性。员工的薪酬福利和绩效考核制度也已正式实施,这将有助于激发员工的积极性和提高工作效率。
这份工作总结全面回顾了2017年公司在人力资源管理上的成就,同时也为未来的人力资源规划提供了坚实的基础。通过细致的岗位分析、系统的管理制度建设和持续的员工发展,公司致力于构建一个高效、有活力的人力资源体系,以支持公司的长期发展。
2021-09-12 上传
2021-04-29 上传
2022-01-23 上传
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