2017年人力资源管理工作回顾与展望

"年人力资源岗位工作总结" 这篇文档是关于2017年度某公司人力资源岗位的工作总结，涵盖了该年度的主要工作内容、人力资源的基本情况、岗位分析与设置、人力资源管理制度建设等多个方面，旨在评估过去一年的工作成效，并为新的一年制定计划。 在2017年人力资源工作总述中，公司不仅注重基础性工作，还强调了人力资源的开发与管理的提升，包括定岗定员、培训开发、信息化管理以及制度建设。同时，公司积极引入并实践国内外最新的人力资源管理理念，推动内部改革和创新。 人力资源基本情况显示，截至2017年底，公司总员工数达到1880人，分布于不同的子公司和部门。公司重视员工的教育背景，拥有较高比例的大专及以上学历员工，显示出公司对人才素质的重视。 在岗位分析与设置环节，各个子公司根据其主营业务、业务量、营业额、工程规模等因素进行了精细化的定岗定员，以实现人力资源的最优化配置。如通驿公司根据服务区的里程、业务范围等因素进行分类，广东新粤则考虑了工程项目的不同特点进行优化，实业和威盛也依据各自业务特性进行了相应的岗位调整。 在人力资源管理制度建设方面，公司完成了多份人力资源管理文件的初稿汇编，如员工培训办法、人力资源管理暂行办法等，这标志着公司已经建立了较为完善的人事管理框架，提升了人力资源管理的专业化水平。广东新粤还通过ISO质量认证，进一步强化了其管理制度的规范化。 此外，文档还提到，通过对各项目进行实地调研，收集第一手资料，确保了定岗定员工作的科学性和合理性。员工的薪酬福利和绩效考核制度也已正式实施，这将有助于激发员工的积极性和提高工作效率。 这份工作总结全面回顾了2017年公司在人力资源管理上的成就，同时也为未来的人力资源规划提供了坚实的基础。通过细致的岗位分析、系统的管理制度建设和持续的员工发展，公司致力于构建一个高效、有活力的人力资源体系，以支持公司的长期发展。