海航集团IT管理体系：项目移交流程与安全审核

"二类项目及对外发布的客户-数据结构与程序设计——c++语言描述（英文版）" 本文档主要介绍了海航集团的IT管理体系，涵盖了从项目管理到运维安全等多个方面，旨在规范集团内部的IT运营。以下是具体的知识点： 1. **IT项目分类与管理**： - 提到了一类和二类项目，特别是对外发布的客户应用系统，这些项目的安全性和性能测试需要经过集团信息管理部的审核才能正式上线。 2. **项目移交流程**： - IT项目以合同为单位进行移交，强调了集团所有IT系统应统一托管至集团数据中心或数据接入机房，确保集中管理和安全性。 - 系统运行维护工作移交给海航信息公司，而系统和数据库管理员的帐号密码由海航信息公司管理，确保权限控制的集中化。 - 项目归口的信息管理部需指定专人保存项目成果，包括合同、需求文档、设计方案、维护文档以及源代码，并在海航信息公司备份，确保资料的安全和完整性。 3. **IT管控架构**： - IT管控模式、机构职责的明确，包括集团信息管理部、产业集团信息管理部和成员公司计算机管理员的职责，确保责任分工清晰。 4. **IT管理规则**： - 包含IT组织、人员、薪酬、人才培养等方面的管理，强调了人员配置、培训和发展的重要性。 - 规划管理涉及集团和产业集团的IT规划，确保与集团整体战略一致。 - IT建设管理涵盖项目管理、其他建设、外包和承建商管理，确保项目的顺利执行和质量控制。 - IT应用管理涉及资源和系统使用，强调有效利用和规范操作。 - IT运维管理涵盖服务协议和服务收费，保障服务质量。 - IT合作管理、安全管理和规章制度管理，旨在建立良好的合作伙伴关系，保护数据安全，并通过规章制度指导行为。 - IT绩效评估和审计管理，通过评估和审计来提升效率和效果。 综上，海航集团的IT管理体系是一个全面且严谨的框架，旨在通过规范化的流程和责任分配，确保集团IT资源的有效利用，系统的稳定运行，以及数据的安全性。这个体系对于大型企业来说至关重要，因为它有助于协调不同部门的工作，提高整体的IT服务质量，同时也为企业的数字化转型提供有力支持。