"2017新产品导入工作流程与技术工具方法总览"

2017目录 CONTENTS 第一章：引言 第二章：NPI介绍 第三章：NPI工作流程 第四章：NPI涉及的工具方法 在新产品导入中，涉及到各个部门的协作，包括总经理、财务部、行政部、技术开发、电子工程部、维修技术员、市场部、资材部、行政中心、RMA部、OEM课、ODM课、设备工程课、产品工程课、检修课、采购部、制造部、项目部、品质部、实验室、品质工程课、电子工程师、品质工程师、测试助工、测试工程课、产品开发、产品工程师、NPI工程师、制造技术课、项目经理、解析担当、工业工程课、硬件工程师兼IE工程师兼TE工程师、结构工程部、研发、销售部、制造事业部、部品检查课、生产管理部等。 引言部分说明了研发与制造之间的烦恼，并提出了客户与供应商合作的方式，包括没有经验的客户依赖供应商自身制程能力提供产品和有经验的客户指导供应商生产出品质更好的产品。然而，实际状态是有经验或会帮助供应商进行控制的客户非常少，因此，如何成为经验丰富的客户成为了公司发展的关键。 NPI介绍部分则详细介绍了新产品导入的流程和各个工具方法的使用，需要各个部门之间的协作和配合，以确保产品的质量和稳定性。这包括研发部门和生产部门之间的沟通，以及客户需求和供应商能力之间的匹配。 NPI工作流程部分详细介绍了新产品导入的具体步骤和流程，需要各个部门的参与和配合，以确保产品能够按时上市，并符合客户的需求。这其中涉及到了供应商的选择、原材料的采购、生产工艺的优化等方面，需要各个部门的工作密切配合。 NPI涉及的工具方法部分则介绍了在新产品导入过程中所涉及到的各种工具和方法，包括项目管理工具、质量管理工具、数据分析工具等，需要各个部门的使用和应用，以确保产品能够达到客户的需求和要求。 综上所述，新产品导入涉及到各个部门的协作和配合，需要各个部门之间的沟通和合作，以确保产品能够按时上市，并符合客户的需求和要求。只有各个部门之间密切合作，并使用各种工具和方法，才能够确保新产品的质量和稳定性，从而确保公司的发展和生存。