昆明理工：KPI导向的绩效管理体系设计与问题探讨

绩效管理体系综述是一篇由白娟、段万春和王琳三位作者共同撰写的学术论文，发表在2006年的《商业研究》期刊上，卷(期)为第6期。该文章着重探讨了绩效管理在企业中的核心地位，尤其是在战略管理和执行力提升中的关键作用。绩效管理被视为人力资源管理的重要组成部分，通过有效的KPI（关键绩效指标）应用，能够帮助企业实现战略目标。 彭剑锋和陈波的研究提供了理论基础，前者介绍了以KPI为核心的绩效管理系统，后者则关注组织目标导向的员工绩效计划。罗晓勇的论文则深入探讨了战略企业绩效管理流程。作者们发现，当时的企业如HG公司，在战略管理和绩效管理方面存在诸多问题，这直接影响了其运营效率和业绩。 文章详细分析了HG公司的问题，从企业发展战略、业务流程、组织架构和人力资源管理等多个维度展开，特别是对其绩效管理体系的运行状态进行了详尽剖析。核心章节中，作者针对HG公司的特点，设计了一套以战略为导向、以KPI为核心的目标层级体系，强调了体系的系统性和技术性，特别是在KPI目标层级体系构建上的技术操作细节，包括创新的“流程、职责分解法”来设定部门级KPI。 为了确保绩效管理体系的有效运行，文章还提出了避免常见问题和针对HG公司特定问题的保障措施，包括在各个阶段实施的必要工作以及相应的支持机制。最后，作者对体系设计的优缺点进行了总结，并期待这一设计能显著改善HG公司的绩效管理水平，实现战略目标的顺利达成。 这篇论文不仅提供了理论框架，也为实际企业如何设计和优化绩效管理体系提供了实用的参考，对于绩效管理领域的研究者和实践者来说具有重要的参考价值。