"《目标管理》第二章战略纲要工具详解及要点"

《目标管理》第二章讲解了战略纲要工具1的使用方法。在使用这个工具时，管理者的清晰表达非常关键。每年的重点方向应该明确而清晰地传达给中层和员工。目标的清晰化是目标管理的第二个部分，也是最难的部分之一。目标的清晰化涉及的内容非常广泛，需要考虑企业的经营目标、管理目标和工作目标。 在第一章中，我们讨论了企业目标的三大类别。首先是经营目标，包括企业的利润、现金流、投资收益率等，以及商业价值和品牌价值等。其次是管理目标，也称为绩效目标，各个业务部门为实现整体目标而为自身业务的完成追求。最后是工作目标，即本书的重点讨论内容。所有的工作目标都基于整个组织的经营目标。 对于管理者来说，如何提出战略纲要是一项困难而关键的任务。管理者需要在战略规划中明确指出纲要的要点。战略纲要是指在战略规划中提出的具体行动计划，用于指导组织实现长远目标的关键步骤。在制定战略纲要时，应该考虑以下几个要点： 1. 目标的明确性：战略纲要应该明确指出组织的目标和预期结果。这些目标应该与组织的使命和愿景相一致，并且能够激励和引导员工的行动。 2. 重点的选择：战略纲要应该选择并明确组织需要重点关注和发展的领域。在制定纲要时，管理者需要考虑组织的竞争优势和市场需求，确定最有利于组织长期发展的重点方向。 3. 行动的可行性：战略纲要应该明确指出实现目标所需要的具体行动计划。这些行动计划应该是可行的、具有可操作性，并且能够被组织的各个部门和员工所接受和实施。 4. 监测与调整：战略纲要制定后，管理者需要建立有效的监测和评估机制，及时了解进展情况，并对纲要进行必要的调整和修改。这样可以确保组织的战略目标得以实现，并及时应对外部环境的变化。 在使用战略纲要工具时，管理者需要专注于以上四个要点，确保战略纲要的制定能够有效地引导组织实现长期目标。同时，管理者应该注重与中层和员工的沟通，确保纲要的内容能够被全体员工理解和接受。 总之，目标的清晰化是目标管理的重要环节之一，战略纲要工具是在战略规划中提出具体行动计划的关键工具。管理者在使用这个工具时应该注意目标的明确性、重点的选择、行动的可行性以及监测与调整。通过合理的使用战略纲要工具，管理者可以有效地引导组织实现长期目标。