2017年人力资源部战略规划与目标

"该文档是2017年度人力资源部的工作规划课件，由晏国辉制作，旨在系统化、规范化和科学化人力资源管理，以支持公司的关键发展期。内容包括人力资源年度发展目标、现状分析、职能规划和附件，如工作计划进度表、费用预算方案、培训计划总表及月度工作总纲。" 在本文档中，人力资源部的主要目标是为公司提供人才保障，构建一个有凝聚力和竞争力的平台，并实现公司与员工的共同发展。规划强调了人力资源规划在实现公司战略目标中的核心作用，通过预测需求，确保人员配置的合理性和前瞻性。 具体来说，人力资源部的发展目标分为三个层面： 1. 公司层面：重新定位人力资源管理的角色，使其成为管理的核心部分，提升管理效率，增强团队协作和组织运行效果，为公司的快速发展奠定基础。 2. 业务层面：确保营销和管理等关键岗位的人才配置，建立灵活的组织结构，以适应业务扩展和市场变化，最大化人力资源效率。 3. 职能层面：构建全面的人力资源平台，包括工作分析、招聘、培训、薪酬福利和绩效管理等，实现操作流程的专业化和标准化，为员工提供良好的职业发展路径。 在第二章人力资源现状分析中，文档将详细阐述公司目前的人力资源状况，包括员工数量、结构、技能分布、流动率等，以便制定更精准的规划和策略。这部分内容可能涵盖了员工的满意度调查、离职率分析、人才短缺或过剩的情况，以及与业务需求匹配度的评估。 附件部分提供了具体的工作计划工具，如工作计划进度表，用于跟踪规划的执行情况；费用预算方案则关注人力资源活动的成本控制；培训计划总表体现了公司对员工能力提升的重视；而月度工作总纲则是对人力资源部每月工作的概述，帮助保持工作方向的一致性和连贯性。 这个课件是公司高层、人力资源管理者以及所有关心公司人力资源发展方向的员工的重要参考资料，它描绘了人力资源部门如何通过系统的规划和管理，驱动公司的战略实施和业务成功。