信息系统项目管理师考试精华串讲
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更新于2024-07-31
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"信息系统项目管理师考试知识串讲.pdf"
这篇文档是针对信息系统项目管理师考试的一份知识串讲材料,作者为陈甫良,邮件地址为fuliang.chen@gmail.com,编写于2009年10月14日。这份串讲内容包括了信息系统的基础知识和项目管理的相关要点。
1. 信息系统基础知识
- UML建模:强调了在理解和应用UML建模语言时,理解include和extend的关系的重要性,虽然这一部分在近年来的考试中出现得较少。
- 软件测试:介绍了白盒测试和黑盒测试的概念。白盒测试关注软件的内部逻辑,有多种覆盖方法,如语句覆盖、判定覆盖等,其中路径覆盖是最强的覆盖方式。黑盒测试则侧重于软件的外部功能验证。
- 软件维护:提到了四种类型的维护活动,包括改正性维护(修复错误)、适应性维护(适应环境变化)、完善性维护(根据用户需求增强功能)和预防性维护(提升软件的可靠性和可维护性)。
2. 信息系统项目管理知识
- 项目管理概论:涵盖了项目管理的基本概念,可能涉及项目的目标设定、组织结构、风险管理等内容。
- 项目管理过程组和知识领域:可能包括启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组,以及整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和合同管理等知识领域。
- 项目整合管理:强调了如何在整个项目生命周期中协调各种管理活动,确保项目的整体成功。
- 项目范围管理:包括范围定义、范围确认和范围控制等,旨在防止范围蔓延,确保项目按照预定的边界进行。
- 项目时间管理:涉及活动定义、排序、估算、进度制定和控制,确保项目按时完成。
- 项目成本管理:涵盖了成本估算、预算编制和成本控制,以保持项目在预算内。
- 项目质量管理:涉及质量规划、质量保证和质量控制,旨在确保项目产品或服务达到预期的质量标准。
- 项目人力资源管理:包括团队组建、绩效评估、激励和冲突解决等,以确保团队高效运作。
- 项目沟通管理:讨论了如何有效传递信息,建立和维护项目干系人的沟通渠道。
- 项目采购和合同管理:涵盖了供应商选择、合同谈判、合同执行和合同关闭,确保与供应商的协作顺利。
3. 后记
- 可能包含对整个串讲内容的总结,对考生备考的建议,或者对考试趋势的分析。
这份串讲资料全面地涵盖了信息系统项目管理师考试的关键知识点,对于准备参加考试的人员来说是一份宝贵的复习材料。考生应重点掌握项目管理的知识领域及其相互关系,同时理解和应用信息系统的基础概念,以便在实际工作中有效地管理信息系统项目。
2010-08-17 上传
2009-10-19 上传
2022-05-27 上传
2021-10-30 上传
2021-09-29 上传
2022-05-27 上传
2009-03-29 上传
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