信息系统项目管理师考试精华串讲

"信息系统项目管理师考试知识串讲.pdf" 这篇文档是针对信息系统项目管理师考试的一份知识串讲材料，作者为陈甫良，邮件地址为fuliang.chen@gmail.com，编写于2009年10月14日。这份串讲内容包括了信息系统的基础知识和项目管理的相关要点。 1. 信息系统基础知识 - UML建模：强调了在理解和应用UML建模语言时，理解include和extend的关系的重要性，虽然这一部分在近年来的考试中出现得较少。 - 软件测试：介绍了白盒测试和黑盒测试的概念。白盒测试关注软件的内部逻辑，有多种覆盖方法，如语句覆盖、判定覆盖等，其中路径覆盖是最强的覆盖方式。黑盒测试则侧重于软件的外部功能验证。 - 软件维护：提到了四种类型的维护活动，包括改正性维护（修复错误）、适应性维护（适应环境变化）、完善性维护（根据用户需求增强功能）和预防性维护（提升软件的可靠性和可维护性）。 2. 信息系统项目管理知识 - 项目管理概论：涵盖了项目管理的基本概念，可能涉及项目的目标设定、组织结构、风险管理等内容。 - 项目管理过程组和知识领域：可能包括启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组，以及整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和合同管理等知识领域。 - 项目整合管理：强调了如何在整个项目生命周期中协调各种管理活动，确保项目的整体成功。 - 项目范围管理：包括范围定义、范围确认和范围控制等，旨在防止范围蔓延，确保项目按照预定的边界进行。 - 项目时间管理：涉及活动定义、排序、估算、进度制定和控制，确保项目按时完成。 - 项目成本管理：涵盖了成本估算、预算编制和成本控制，以保持项目在预算内。 - 项目质量管理：涉及质量规划、质量保证和质量控制，旨在确保项目产品或服务达到预期的质量标准。 - 项目人力资源管理：包括团队组建、绩效评估、激励和冲突解决等，以确保团队高效运作。 - 项目沟通管理：讨论了如何有效传递信息，建立和维护项目干系人的沟通渠道。 - 项目采购和合同管理：涵盖了供应商选择、合同谈判、合同执行和合同关闭，确保与供应商的协作顺利。 3. 后记 - 可能包含对整个串讲内容的总结，对考生备考的建议，或者对考试趋势的分析。 这份串讲资料全面地涵盖了信息系统项目管理师考试的关键知识点，对于准备参加考试的人员来说是一份宝贵的复习材料。考生应重点掌握项目管理的知识领域及其相互关系，同时理解和应用信息系统的基础概念，以便在实际工作中有效地管理信息系统项目。