PDM/PLM模型解析与实施策略

"这篇文档是浙江大学的祁国宁教授在2009年中国制造业产品创新数字化国际峰会上的演讲，主要探讨了PDM/PLM的相关问题，包括模型、业务形态以及实施方法。文档提到了PDM（产品数据管理）和PLM（产品生命周期管理）在企业管理中的重要性，阐述了它们的发展历程以及对企业创新能力和竞争力的影响。" PDM（产品数据管理）和PLM（产品生命周期管理）是现代制造业中至关重要的概念。PDM主要关注产品全生命周期内的数据和过程管理，它的核心功能包括系统集成、数据管理、工作流管理、项目管理和权限管理。通过PDM，企业能够有效地组织和控制产品开发过程中的大量信息，确保数据的一致性和准确性。 而PLM则是一种更全面的企业战略，它不仅涉及产品的开发过程，还包括产品上市后的使用、维护和报废回收等环节。PLM的目标是创建一个集成的协同工作平台，整合PDM、ERP（企业资源规划）、SCM（供应链管理）、CRM（客户关系管理）和CAx（计算机辅助设计/制造/工程等）等系统，实现跨部门、跨企业的协同创新。 演讲中提到了技术状态管理（CM）作为PDM/PLM的一部分，包括技术状态的标识、控制、记实和审核。技术状态标识强调了产品元模型和编码体系的重要性，用于区分和追踪产品不同版本和配置。技术状态控制主要涉及工程更改管理，遵循CMII（配置管理实施准则）来确保变更的有序进行。技术状态记实关注业务对象的状态信息管理，确保所有活动的记录和追溯。技术状态审核则关注需求的一致性，防止设计和实际需求出现偏差。 此外，文档还指出，企业的竞争优势随着时代的变化而演变，从60年代的生产规模，到70年代的生产成本，再到80年代的产品质量，90年代的快速响应能力，直到21世纪，创新能力成为企业生存的关键。在体验经济时代，企业需要从提供产品和服务转变为提供解决方案和价值，这给制造业带来了新的挑战。PLM作为实现这一转变的有效工具，可以帮助企业提升创新能力，实现产品生命周期的全面管理。 祁国宁教授的演讲深入浅出地解析了PDM/PLM的概念、作用和实施策略，对于理解和应用这些管理理念，推动企业创新和效率提升具有重要指导意义。