"自学考试04757信息系统开发与管理备考笔记及要点概述"

自学考试04757信息系统开发与管理备考笔记： 信息与数据的关系：信息是经过加工的数据，是有一定含义，能减少不确定性，对决策或行为有现实或潜在价值的数据。数据是对客观事物的记载，数据由一些可以鉴别的物理符号组成。信息与数据的概念是相对的，在一定条件下可以相互转化。 管理幅度又称“管理宽度”或“管理跨度”，是指一名管理者有效的监督，管理其直接下属的人数是有限的，当超过某个限度时，管理的效率就会随之下降。管理者要想有效的领导下属，就必须认真考虑能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。 管理层次是指管理组织划分为多少个等级。通常管理层次分为高层管理（战略级）、中层管理（战术级）、基层管理（执行层或作业层）按照幅度大小以及层次多少分成两种结构：扁平结构（层次少宽度大）和直式结构（层次较多）。 系统开发方法的必要性：管理信息系统的开发就是从问题提出、开发班子组成、总体规划、系统分析与设计、到系统实现和运行维护的全过程。由于管理信息系统是一个规模大、复杂程度高的人机系统，因而管理信息系统的开发是一项复杂的系统工程，它需要花费大量的人力、物力，需要各种硬、软件环境的支持，需要开发队伍中每个成员以及用户的通力合作。因此，为了取得开发的成功，必须采用合理的系统开发方法。 在信息系统开发与管理的过程中，需要考虑以下几个关键因素： 1. 组织结构：一个良好的组织结构可以提高信息系统的开发和管理效率。不同层次的管理者需要有清晰的角色职责，以确保信息流动的畅通和决策的高效。合理的人员配备和岗位设置也是一个良好的组织结构的重要组成部分。 2. 沟通与协作：信息系统开发与管理是一个团队工作，需要各个岗位之间的沟通和协作。管理者需要建立良好的沟通机制，确保信息的及时传递和共享，以便更好地协调各项工作。 3. 风险管理：在信息系统开发与管理中，存在各种潜在的风险和挑战。管理者需要具备一定的风险管理能力，能够识别并预防潜在的风险，并在风险发生时采取相应的措施应对。 4. 技术应用：信息系统开发与管理离不开技术的支持。管理者需要不断关注和学习最新的技术，以便能够更好地应用于信息系统的开发和管理中，提高工作效率和质量。 5. 绩效评估：信息系统开发与管理需要不断评估工作绩效，及时发现问题和改进措施。管理者需要建立科学合理的绩效评估机制，以便更好地监督和指导团队的工作。 总之，信息系统开发与管理是一项复杂而又重要的工作。管理者需要深入了解信息与数据的关系，合理设置管理幅度和层次，采用合理的系统开发方法，同时注重组织结构、沟通与协作、风险管理、技术应用和绩效评估等关键因素。只有在全面考虑和有效应对各种因素的基础上，才能实现信息系统开发与管理的优化和提升。