研发部技术管理与流程规范

"公司研发部技术管理规范" 在公司研发部的技术管理规范中，关键环节涵盖了部门组成、职责描述、开发方式、发布版本管理和Bug管理。以下是对这些方面详细阐述： 1. 部门组成： 研发部通常由四个主要团队构成：系统设计人员负责系统架构和设计方案；程序开发人员执行代码编写；系统支持人员保障内部环境的搭建与维护；美工则专注于界面设计，提升用户体验。 2. 职责描述： - 系统设计人员：基于需求规格说明书和需求分析文档进行系统设计，遵循特定的系统设计规范。 - 页面设计：美工设计网站和应用系统的各级页面，确保视觉效果与功能需求一致。 - 程序开发人员：根据详细设计说明书编写源代码，并提供配置文档。 - 单元测试：开发人员自我完成模块化单元测试，可使用junit或nunit等工具。 - 内部环境搭建：系统支持人员根据配置文档创建集成测试和验收测试环境。 - 集成测试：由系统设计人员主导，测试组装后的程序模块接口。 - 系统部署：系统支持人员负责程序在客户现场的部署、安装和调试。 3. 开发方式： - 开发人员在本地进行开发和单元测试，所有相关系统均安装在本地。 - 集成测试和验收测试在开发服务器和测试服务器上进行。 - 使用版本控制系统如VSS，由系统支持人员管理，确保代码签入的完整性和合规性。 4. 发布版本管理： - 版本管理由系统支持人员负责，包括提交集成测试、验收测试和用户方的版本。 - 版本包包含程序、数据库、相关文档，以特定格式命名，便于识别和追踪。 - 原则上保留最近的三个版本，以应对可能出现的回归问题。 5. Bug管理： - 公司使用BugFree作为Bug管理工具，系统支持人员管理项目、成员分配和权限设置。 - 通过BugFree记录、跟踪和解决软件中的问题，促进产品质量提升。 这些规范确保了研发部工作的有序进行，保证了产品的质量和开发效率，同时也为团队协作和问题解决提供了清晰的流程和责任划分。