工程项目管理概论：项目、工程特性和管理方法详解

本资源是一份关于自考工程项目管理的课件，由徐霞教授编写，主要涵盖了工程项目管理的基本概念、特征以及主要内容和方法。以下是关键知识点的详细解读： 1. 项目与项目管理： - 项目被定义为一组有明确起止时间、相互关联的受控活动，旨在实现预设目标，如时间、成本和资源限制。项目有多种类型，如土木工程或建筑工程项目，特点是单件性、目标明确、生命周期有限、管理对象的整体性和不可逆性。 - 工程项目的特点进一步强调了其可交付成果的固定性（如建筑物），建设周期的长期性，投资风险以及管理复杂性。 2. 项目管理： - 项目管理的核心目标是确保项目成功，涉及规划、组织、控制和协调等专业活动，其客体是项目，主体是具有灵活性的组织，基本职能包括计划、组织和控制。 3. 工程项目管理： - 专门针对工程项目的管理类别，涵盖建设项目管理、设计项目管理和施工项目管理。其本质是通过系统工程方法优化配置生产要素，以满足用户需求，保证产品质量。 - 工程项目管理分类多样，强调目标管理方法，需遵循工程建设规律，且组织模式决定管理模式，有其特定的方法体系。 4. 工程项目管理内容和方法： - 建设工程项目的管理内容广泛，包括组建项目管理团队、制定项目管理规划，以及对项目目标（投资、进度、质量和成本）的控制。 通过这份课件，学习者可以深入理解工程项目管理的基础概念，掌握项目管理在工程项目中的具体应用，以及如何通过科学的手段和方法来有效管理工程项目，确保项目的顺利实施和成功完成。这将对准备参加自考并希望在这个领域深造的学生有着重要的参考价值。