PMP备考全攻略：项目经理的现代管理知识与实战技巧

"PMP备考经验谈" PMP（Project Management Professional）考试是项目管理专业人士资格认证，由美国项目管理协会（PMI）主办。这份备考经验主要针对2010年的PMP考试，旨在帮助考生了解考试特点并制定有效的学习策略。 首先，PMP考试不是针对某一专业领域的测试，而是专注于项目经理的角色和技能。试题将考察你对项目管理的全面理解，包括质量、风险等关键领域。这要求考生不仅要有扎实的理论基础，还要能将这些知识应用到实际项目情境中。 考试本身包含200道单选题，需在4小时内完成，至少答对137道才能通过，即68.5%的正确率。每道简单题建议用时45-50秒，而情景题则需要100秒。这样的时间分配强调了答题效率和准确性的平衡。 备考策略上，应重点理解现代项目管理的概念、标准工具和技术，而不只是死记硬背PMBOK（项目管理知识体系指南）。PMBOK虽是基础，但更重要的是理解和应用其中的过程和术语。考生需要具备根据自身知识做出明智决策的能力，同时考虑项目管理的社会、法律、道德和文化背景。 考试内容按过程组划分，启动过程组占8.5%，包括确定项目目标、资源要求等；计划编制过程组占23.5%，涵盖项目需求细化、编制WBS（工作分解结构）、资源管理计划等；执行过程组占23.5%，涉及资源组织、项目实施和进展管理等；控制过程组占23%，包括绩效测量、控制限制和纠正措施等；收尾过程组占7%，涉及可交付成果的验收和经验教训记录。 每个过程组的题量表明，考生需在各个阶段都有深入理解和实践经历，才能在考试中表现出色。因此，备考时应按照这些比例分配复习时间，确保对所有过程组都有充分准备。 成功通过PMP考试的关键在于理解项目管理的全貌，掌握PMBOK中的核心概念，并能够灵活运用到实际场景中，同时关注项目管理的伦理和社会影响。通过制定科学的复习计划，结合模拟题的练习，考生可以提高通过考试的可能性。