民营企业应对危机：信用管理与商账策略

"民营企业信用管理与商账管理.pptx" 该文件主要探讨了民营企业在面对经济环境变化和危机时如何进行信用管理和商账管理，以应对2008年全球经济危机带来的挑战。主讲人姚兰萍通过一系列概念和案例分析，提出了企业应对策略。 1. **信用管理**： - 信用是商业交易中的基石，特别是在民营企业中，良好的信用体系能降低交易风险，促进业务发展。 - 信用管理涉及对客户信用的评估、信用额度设定、赊销控制、应收账款监控以及信用风险防范等环节。 - 在危机时期，加强信用管理尤为重要，企业需要更严谨地评估客户的偿债能力，避免因过度赊销导致资金链断裂。 2. **商账管理**： - 商账管理是信用管理的一部分，主要处理企业应收账款的回收，确保资金流动性和减少坏账损失。 - 在经济危机中，企业应强化商账催收策略，及时跟踪欠款，防止逾期账款增多。 - 建立有效的商账管理制度，如定期对账、制定合理的收款政策、设立专门的催收团队等。 3. **2008危局背后的策略与商机**： - 危机时期，企业需调整策略，如“先抬头看路，后脚下走路”，明确发展方向，确定市场定位。 - 转型是企业应对危机的重要手段，可能涉及业务模式、治理结构、管理理念的改变，如从OEM转向ODM或OBM。 - “洗牌”意味着行业格局的变化，企业应抓住机会，重新布局，如从外企、国企竞争中找到自身优势。 - 突变时期，企业需要提升核心竞争力，通过技术创新、品牌建设来应对市场变革。 4. **天时地利人和**： - “天时”强调全球化、网络化、市场化趋势，以及政策、大型活动（如奥运会）带来的机遇。 - “地利”关注地区发展，如亚太、金砖四国的经济增长，以及区域一体化进程。 - “人和”表示政治稳定、社会和谐及人民福祉对企业经营的重要性。 5. **战略与战术**： - 战略上，企业应与政策、法律、市场变化保持同步，灵活调整规划。 - 战术上，利用财务报表（资产负债表、损益表、现金流量表）进行决策，并通过“成本砍刀”优化成本结构，包括砍掉不必要的开支。 综上，民营企业在面临危机时，信用管理和商账管理是关键的生存与发展工具，同时需要结合外部环境的变化，灵活调整策略，把握潜在的商机。