中国企业信息化建设的五次能力提升探索

"该文件为企业管理创新与信息化建设方案的精品资料，主要介绍了和君创业管理咨询有限公司在不同阶段如何推动中国企业进行管理创新和信息化建设。文件内容详细描绘了中国企业自1986年至2007年间经历的五次信息化能力提升过程，以及和君创业在这些时期的角色和贡献。" 在中国企业的管理创新与信息化建设过程中，可以识别出以下几个关键知识点： 1. **体制改革与信息化萌芽**：在1986年至1991年的“兰德之梦”时期，中国企业开始尝试体制改革，如股份制试点，和君创业在此期间通过参与改革试点，帮助企业利用改革政策，例如联想汉卡的应用开发和嘉陵并购后的财务电算化。 2. **过热经济与机会投资决策**：进入九十年代初，面对过热经济与短缺经济并存的情况，企业需要把握投资机会。和君创业在此阶段提供了战略发展建议和风险管控服务，如项目策划和投资扩张。 3. **企业重组与信息化升级**：1992年至1994年的“二次创业”阶段，企业开始关注资源的整合与管理，例如君合咨询公司的成立，提供网络与管理咨询服务，助力企业在紧缩经济环境下进行体制与管理软件的升级。 4. **国退民进与重组化管控**：九十年代中后期的“三君联盟”时期，随着中国经济全面紧缩，和君创业推动了国退民进的改制，例如与华能集团合作进行信息化管控，以应对紧缩经济带来的挑战。 5. **创新化管理与国际化接轨**：1998年至2006年的“和君四杰”快速扩张期，企业开始探索创新化管理，寻求与国际市场的接轨，系统化研究的应用成为提升信息化能力的关键。 6. **协同运作与信息体系完善**：最后的“五位一体”协同运作期（2006-2007年），中国企业进一步加强了信息体系的构建，以适应中国经济崛起的环境，实现企业内部的高效协同。 这五次信息化能力的提升，反映了中国企业逐步从传统的行政管理模式走向市场化的转型，通过信息化手段实现了资源配置优化、战略决策支持、风险管控及全球化竞争能力的提升。和君创业作为专业咨询机构，始终伴随并推动这一过程，为企业提供了关键的咨询服务。