IBM软件创新论坛：组合管理实践与价值

"组合管理导论.pdf" 是IBM在2010-2011年软件创新论坛上的演讲内容，主要探讨了如何通过有效的项目组合管理提升软件开发的效率和质量，涉及到从项目经理的角色转变到执行官的路径，以及IBM Rational的解决方案。 **组合管理的意义** 组合管理在企业中起着至关重要的作用，因为它确保了项目与企业的战略目标和优先级保持一致。根据IDC的研究，很多项目并未达到预期的业务目标，这往往源于项目定位不准确、决策缺乏客观信息、资源分配不当等问题。组合管理旨在通过系统性的分析和决策，使有限的资源最大化地投入到能带来最高回报的项目中。 **组合管理导论** 组合管理涉及到对一系列类似项目或投资的持续管理和决策调整，如同管理金融投资组合一样。它不仅关注项目的成本、收益和风险，还强调战略一致性。组合管理的目的是通过统一分析和管理项目集，确保资源分配到最能实现企业价值的项目中。 **组合管理的目标** 组合管理的目标是创建一个职责清晰的链条，从战略层面到具体执行，确保每个项目都与组织的整体战略相吻合。它包括多个阶段和知识域，涵盖了从项目选择到执行的全过程，并通过不同的决策模型（如打分模型、数学方法和成对比较法）来评估项目的价值。 **决策模型** 决策模型包括战略一致性、财务标准（如净现值NPV和内部收益率IRR）、业务标准、市场吸引力、技术可行性和各种风险标准。这些模型帮助企业量化和比较项目，以便做出明智的选择。 **应用组合管理** 应用组合管理是组合管理的一个重要分支，它强调将应用程序与业务需求紧密结合，解决因并购、IT策略变化导致的冗余应用问题，以及老应用无法满足新业务需求的情况。通过有效管理，可以降低成本，特别是减少用于维护老旧应用的IT开支。 **IBM Rational的总体方案** IBM Rational提供的解决方案旨在支持整个组合管理过程，包括统一的需求管理、模型驱动的开发方法、持续集成与自动化构建，以及通过敏捷开发和系统工程案例分享来提升软件交付的质量和效率。 组合管理是一种综合性的管理方法，它涉及战略规划、决策制定和资源优化，对于提高IT项目成功率和企业整体绩效具有深远影响。IBM的解决方案提供了一个全面的框架，帮助企业和项目经理更好地理解和实践组合管理，从而实现业务价值的最大化。