生产与运作管理试题及答案解析

"最新试题：生产与运作作业.pdf" 这篇资料是关于生产与运作管理的一份练习题集，涵盖了多项选择题和判断题，旨在测试考生对于该领域知识的理解和应用。以下是根据题目内容提炼出的相关知识点： 1. 运作管理是企业中的关键职能之一，它与营销和财务职能紧密相关，而非独立运作。 2. 服务业的发展是衡量社会经济发展的重要指标，它体现了生产力的进步。 3. 基于时间的竞争策略强调快速响应客户需求，以获得竞争优势。 4. 并行工程的目标不仅仅是提高产品质量，还涉及整个产品生命周期的效率。 5. 在选址问题上，接近原材料产地和优质水源是许多制造业企业的基本考虑。 6. MRP（Material Requirements Planning）系统依赖于产品出产计划、库存状态和物料清单，用于计划和控制生产与库存。 7. “年产电视机多少台”是以假设产品为基础的企业生产能力衡量标准。 8. 库存分析旨在确定恰当的订货时机，以平衡供需。 9. MRP处理相关需求，即由最终产品需求驱动的组件需求。 10. 供应链是价值创造的链条，但供应链优化不只是确定组织数量，还包括流程优化等。 11. 外包是将某些业务活动转交给外部供应商，以降低成本或专注于核心竞争力。 12. 牛鞭效应描述了需求预测的放大效应，从零售商到制造商的订货量波动会逐级增大。 13. 关键路径上的活动对项目完成时间至关重要，其总时差为零。 14. 流程重构（Business Process Reengineering，BPR）旨在消除壁垒，提升效率，如GE的案例所示。 15. TQM（Total Quality Management）的顾客满意度关注内外部顾客的全面体验。 16. 工序能力指数（Cp）评估过程在无偏情况下的能力，而不考虑实际偏差。 17. JIT（Just-In-Time）生产强调减少库存，但实施JIT涉及多个方面，降低库存只是其中一环。 18. 6σ标准意味着极低的缺陷率，每百万机会中不超过3.4个缺陷。 19. 服务通常不能像实物产品那样用库存来调节需求。 20. 设备更新决策通常要考虑经济寿命，而非物理寿命。 21. MRP的核心理念是通过物料转化组织生产，实现准时制生产。 22. 以核心能力为基础开发产品可以降低新产品的开发成本、时间和风险。 选择题部分涉及到生产运作的不同方面，如生产类型（大量生产、定制生产）、生产战略（自制或购买、低成本大批量、多品种小批量、高质量）、生产单位的组织原则（工艺专业化、对象专业化）以及生产布局的影响等。 这些知识点涵盖生产与运作管理的多个核心概念，包括生产战略、供应链管理、生产计划与控制、质量管理和流程优化，对于学习和理解生产运作管理的理论与实践具有重要意义。