烟草行业工业集团的管理模式转型与用友解决方案

"用友烟草行业工业集团的管理模式着重于通过信息化手段，适应烟草行业的联合重组和现代化企业管理的需求。该模式旨在实现管理集中、数据集中，以统一的平台支持集团规范和标准化。用友提供的信息系统应用平台具备多组织架构，支持集中管理与协同商务，满足跨地域、跨组织的实时业务需求。在新体制下，管理模式需调整以适应产权制度和现代企业制度的变化，通过建立市场营销、生产管理、技术研发和物资采购中心，实现资源的集中和协同。关键点包括信息全面集成与共享、建立管理控制机制、协调工作流程与计划，以强化管控、降低成本并提升效率。用友的解决方案关注战略管控、行业管理和经营管控的融合，推进业务财务一体化、销产一体化，助力烟草集团达成统一的营销、采购、生产和财务管控。" 知识点详述: 1. **集团级管理平台**: 用友的统一信息系统应用平台是为烟草行业工业集团设计的，它支持管理集中、数据集中，允许灵活配置，旨在提供一个统一的规范和标准执行平台。 2. **多组织系统架构**: 平台设计考虑了烟草集团的跨地域和多工厂特性，能够支持多组织应用，实现跨地域的实时业务协同。 3. **四统一原则**: 烟草行业的联合重组遵循资产、品牌、采购、销售的“四统一”原则，以理顺产供销、人财物关系，促进省级工业公司的实体化转变。 4. **管理控制机制**: 新体制下，需要建立有效的管理控制机制，如目标管理和预算控制，以提升管理水平，获取准确的成本信息，并加强成本控制。 5. **信息集成与共享**: 信息资源的全面集成与共享是集团管控的关键，能提供决策支持，进行多维度分析，并为考核提供准确数据基础。 6. **流程协调与计划协同**: 优化工作流程，支持快速反应体系，通过计划、预测、补充和设计的协同来优化资源配置，降低成本。 7. **集团管控模式**: 总公司采取战略管控和行业管理，省级工业公司则向经营管控模式过渡，实施集团管控一体化、业务财务一体化、销产一体化。 8. **用友烟草行业解决方案**: 用友的解决方案不仅考虑当前需求，也面向未来，帮助烟草集团在重组和转型过程中实现平稳发展，优化业务流程，以支持行业标准和政策要求。 这些知识点展示了用友解决方案如何应对烟草行业工业集团在重组和现代化管理中的挑战，以及如何通过信息化技术推动管理模式的创新和优化。