2009年上半年信息系统项目管理师考试分析

"2009年上半年信息系统项目管理师下午题I" 这篇资源是一份2009年上半年举行的全国计算机技术与软件专业技术资格考试中的信息系统项目管理师下午试卷。试卷包含3道必答题，满分为75分，考生需要在指定时间内完成，并按要求在答题纸上填写个人信息和答案。试题涉及项目启动、计划制定和执行过程中的问题，旨在考察考生在项目管理领域的专业知识和实际操作能力。 试题一描述了一个系统集成商BXT公司在2007年3月承接的某市电子政务三期工程，合同金额为5000万元，预计工期6个月。项目管理团队由执行总裁、项目经理、总工程师以及质量保证人员和12名团队成员组成，分别来自不同部门，负责软件开发和网络集成等任务。 从这个案例中，我们可以提炼出以下几个关键知识点： 1. **项目组织结构**：项目由公司高层领导（执行总裁）主管，项目经理负责具体管理，总工程师负责技术，体现了典型的职能型组织结构，其中可能存在的问题是职责分工不明确，可能导致沟通和协调问题。 2. **项目团队构成**：团队成员来自不同部门，这需要良好的跨部门协作，同时也可能引发专业领域之间的协调问题。 3. **项目周期与规模**：6个月的工期和5000万元的合同额，表明这是一个中大型项目，对项目管理的要求较高，需要有效的计划和控制。 4. **项目角色与责任**：新毕业的大学生担任质量保证角色，可能经验不足，需要提供足够的培训和支持。 5. **技术管理**：总工程师负责技术工作，但没有提及具体的项目管理方法和技术管理工具，可能影响到项目的顺利进行。 6. **项目管理流程**：题目强调项目启动、计划和执行阶段的问题，这包括需求分析、项目规划、风险管理、质量管理等多个方面，考生需要展示如何在这些环节中识别和解决问题。 7. **质量保证**：质量保证人员的角色和职责需要明确，以确保项目成果满足预定的质量标准。 8. **文档管理**：在实际考试中，考生需按照题目要求在答题纸上清晰、准确地书写答案，体现其文档编制和记录的能力。 这份试题涵盖了项目管理的核心内容，如项目组织、团队协作、计划与执行、质量管理等多个知识点，对考生的理论知识和实践经验都有较高的要求。