团队开发规范：角色、流程与代码管理详解

团队开发规范是一个全面的文档，旨在确保团队在项目执行过程中遵循标准化和高效的工作流程。这份文档由佘及仁负责，经过多次修订和完善，已达到最终版。它详细规定了团队中的六个关键角色：产品经理、项目经理、开发人员、测试人员、用户教育人员和发布经理。每个角色都有明确的职责和目标，以协同工作，确保项目的顺利进行。 1. 团队构成: - 产品经理：核心任务是满足客户需求，他们负责市场推广，确保产品差异化，并提供用户支持，确保客户满意度。他们还需要定义项目的商业价值，并推动项目的长期发展。 - 项目经理：负责项目计划的制定和实施，确保项目按期、按预算完成，同时协调各个角色之间的合作。 - 开发人员：专注于编写高质量的代码，遵循严格的代码规范，并参与代码版本管理，保证代码的稳定性和可维护性。 - 测试人员：负责验证软件的功能和性能，确保产品的质量符合预期。 - 用户教育人员：帮助用户理解和使用产品，提升用户体验。 - 发布经理：负责产品的发布流程，包括稳定阶段的评估和最终发布的准备工作。 2. 开发流程: - 达成共识：强调团队成员间的沟通和共识，确保每个人都明确项目目标和期望。 - 项目计划：明确每个阶段的任务和时间表，确保项目的有序进行。 - 功能实现：遵循明确的需求定义，进行功能设计和实现。 - 稳定与发布：通过测试确保产品质量，然后按照计划进行发布。 3. 代码管理: - 代码规范：制定统一的编码标准，保证代码的可读性和一致性。 - 版本管理：采用版本控制系统（如Git），确保代码的版本控制和历史记录，便于追踪和协作。 文档的创建和修改历史记录表明，自2003年起，佘及仁不断对文档进行更新和完善，增加了代码签入报告模板，以提高代码管理效率。审核环节中，佘及仁作为负责人，对文档进行了自我审批并确认通过。 这个规范文档对于团队内部协作、项目管理和代码质量控制至关重要，是任何IT团队进行有效项目开发的基础指南。通过遵循这些规则，团队可以减少冲突，提高工作效率，确保项目的成功交付。