软件项目管理实战解析：第2版课后习题答案详解

《软件项目管理案例教程(第2版)》是一本深入讲解软件项目管理实践的教材，课后习题答案修正版提供了理论与实际应用的结合。本章节涵盖了关键的项目管理概念和实践技巧。 1. 项目集成管理 是项目管理中的核心环节，它确保各个项目管理知识域如范围、时间、成本、质量、人力资源、采购、沟通、风险和集成管理等之间有效协调，确保项目整体目标的顺利实现。在整个项目生命周期中，它贯穿于规划、执行和监控阶段。 2. 项目管理九大知识域 包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理、风险管理以及项目集成管理。这些知识域各有侧重，共同支撑项目的顺利进行。 3. 项目成本管理 由三个主要过程构成：成本估算用于确定项目的预期花费，成本预算确定项目实施的财务安排，而成本控制则确保项目在预算范围内进行并监控成本变化。 4. 项目管理五个过程组 分别是启动（确定项目需求和可行性）、计划（制定详细的项目计划）、执行（实施项目活动）、控制（监督项目进度并纠正偏差）和收尾（项目完成后评估和关闭）。每个过程组都有其特定的目标和任务。 5. 项目示例 包括开发操作系统（如微软Windows）和神州飞船计划，展示了项目在科技领域的复杂性和跨领域合作的重要性。 6. 项目管理原则 指出项目资源有限，不能无限制使用，强调资源的有效配置和优化利用。 7. 项目特征 提醒我们项目是临时性的，有明确的开始和结束日期，不同于持续运营的业务活动。 8. 项目管理三角 正确的说法应该是“项目管理三角”通常指的是范围、时间和成本之间的平衡，这三者是相互关联且需要在项目管理中谨慎权衡的要素。 9. 过程管理与项目管理 的关系表明，两者都是软件组织中不可或缺的管理手段，但项目管理更关注项目的具体实施和成功交付，而过程管理则关注企业内部的最佳实践和效率提升。 10. 运作管理 被误解了，它实际上不涉及企业的宏观战略方向，而是更偏向于日常运营的流程管理和效率改进。 第一章的练习题涉及到术语解释、项目文档的开发阶段以及选择题，有助于学生巩固理论知识并理解项目管理的实际应用环境。通过解答这些题目，学生能够加深对项目管理框架、工具和方法的理解，提高实际操作能力。