宝钢国际项目组管理与分析方法

"某大型公司内部项目组管理方案旨在规范宝钢国际新项目开发过程，尤其是专项小组的运作，涉及流程再造、技术改造和新技术开发（如IT）等项目。方案涵盖项目组成员构成与职责定义、项目选择与目标确认、研究与分析方法的运用，如五力分析模型、鱼刺图和MCEE图等工具，以支持项目决策和过程控制。" 在项目管理中，首先，方案明确了适用对象，即那些设立专项小组并有明确目标和时间限制的项目。这确保了所有项目活动都是有计划、有目标地进行，有助于提高效率和成果质量。 项目组成员的构成与职责是项目成功的关键。一旦项目小组成立，应迅速确定成员的角色和责任，并报备给单元总经理和管理部，以确保组织结构的透明度和协作的顺畅性。 在项目选择和目标确认阶段，项目组需要在选项报告书中详细阐述项目的意义、目的和目标，以确保所有参与者对项目有共同的理解，有利于形成一致的行动方向。 研究和分析方法是项目管理中的重要工具。五力分析模型常用于评估市场环境，分析项目的优势和劣势，帮助决策者制定策略。鱼刺图则用于识别项目成功的关键因素，通过深入分析找出影响项目进展的主要问题。MCEE图是一种全面的问题解决工具，能帮助分析人员系统地挖掘所有可能的影响因素和解决方案，同时进行问题排序，为管理者提供决策依据。 在实际应用中，MCEE图可以结合鱼刺图的分解方法或头脑风暴法，以发现关键问题并提出初步的解决方案。通过这种方法，项目组能够逐步细化问题，提出创新的解决策略，从而推动项目的有效执行。 这个项目管理方案提供了一套全面的框架，涵盖了从项目启动到执行的关键环节，强调了团队协作、目标设定和科学分析的重要性，以期在企业内部提升项目管理的专业性和成功率。