华为供应商指南：组织结构与价值评定策略

华为供应商指南深入探讨了华为采购组织结构及其在供应商选择过程中的核心角色。华为采购部采用物料族（Commodity Expert Groups，CEG）的组织架构，每个CEG专门负责一类或一族物料的采购，以实现全球采购规模效益。这种集中化管理确保了统一的物料族策略，提高了采购效率，同时也通过技术与认证中心（T&QC）与供应商早期合作，促进产品设计和技术融合。 CSP（CustomerSolution Procurement）部门则与销售和营销紧密合作，参与投标过程，这有助于理解客户需求，确保解决方案能满足交付承诺。生产采购和行政采购部门专注于日常采购操作，确保与供应商和内部客户的良好沟通，处理采购请求，提升供应商表现和内部客户满意度。华为强调采购流程的自动化，以便采购团队能更积极地参与物料族采购策略的制定。 在供应商选择方面，华为重视公平价值评定，其目标是确保为公司获取最佳的整体价值。供应商选择团队由采购和内部客户代表组成，遵循公平、公开和诚信的原则，采购部作为唯一授权的组织进行资金承诺，防止绕过正常流程。这一流程旨在保障所有供应商在同等条件下公平竞争，确保华为业务的利益最大化。 供应商的选择流程严格且系统化，涉及全面评估供应商的性能、质量、价格、交货能力、技术配合度等多个维度，以确保华为在长期合作关系中获取到最公正和最优质的服务。通过这样的组织结构和严谨的供应商管理，华为有效地保障了供应链的稳定性和效率，同时也维护了供应商与华为之间的互利共赢关系。