软件项目管理期末复习关键点与解题策略

"软件项目管理期末复习资料，包含多项选择题和相关知识点，适用于期末复习和学习，涉及项目管理计划、进度估算、浮动时间、网络图、需求分析、任务分解、需求管理、软件规模度量、成本估算以及风险管理等多个方面。" 在软件项目管理中，多项选择题涉及到的关键知识点包括： 1. 赶工策略：当需要缩短项目工期时，应重点关注关键路径上的任务，因为加速这些任务的执行直接影响项目的总工期（C）。 2. 项目管理计划组成部分：数据库设计不属于项目管理计划的基本构成，而是具体实施阶段的技术细节（C）。 3. 任务进度估算：使用三角分布法，任务的历时估算（B）68.3%的概率落在乐观、最可能和悲观估计的平均值与标准差之间。 4. 浮动时间：浮动时间是指在不影响项目整体进度的情况下，一个活动可以延迟的时间（D）。并非每个任务都有浮动时间，且浮动时间与项目复杂性无关。 5. 网络图应用：网络图用于规划、展现任务逻辑关系和跟踪项目进度，但不能直接用于详细的时间管理（C）。 6. 需求分析：主要是确定系统需要做什么（A），而不是怎么做、何时做或为谁做。 7. 任务分解：任务应分解到可在一个工作周期内完成、逻辑上不可再细分、可由单个人负责的程度，或者能进行实际估算的大小（A）。 8. 需求管理过程：需求设计不属于需求管理的过程，而是需求获取、分析和变更控制（A）。 9. 软件规模度量：功能点是一种独立于实现技术和语言的度量方法，用于评估系统的功能规模（A）。 10. 成本估算方法：当已有类似项目的数据可供参考时，采用类比估算法（B）。 11. 风险的属性：风险的三个基本属性是风险事件、发生概率及其潜在的影响（C）。 12. 质量成本：指的是为了确保符合需求而投入的成本，包括预防和检测成本（A）。 13. 风险分析过程：通常涉及识别风险、评估风险概率和影响、制定应对策略等步骤。 这些题目涵盖了软件项目管理的核心概念，对理解和掌握项目管理原理与实践具有重要意义。在复习和准备期末考试时，应深入理解这些概念并能灵活应用。