2019产品经理进阶：业绩、团队培养、组织建设与业务创新关键

"《产品经理的2019进阶指南：四种能力和六点反思》一书由囧囧有神撰写，该作者是一位拥有9年互联网经验的产品运营专家。这本书旨在帮助产品经理从执行岗位向管理岗位转型，特别关注产品总监的角色转变。以下是书中提到的四个关键能力及其六个方面的反思： 1. 业绩达成 - 作为产品总监，首要任务是对结果负责，确保年度业绩目标的实现。这包括制定明确的计划，如年度部门指标分解，通过与团队成员沟通，确保个人目标与组织战略一致，并通过绩效承诺(PBC)明确每个人的职责和期望。 2. 团队培养 - 通过完成业绩目标，提升团队成员的能力，形成“以战养战”的循环，确保个人成长与团队协同共赢，推动组织成为可持续发展的力量。团队协作的效能是关键，要实现1+1>2的效果。 3. 组织建设 - 需要建立高效的流程和制度，确保团队协作顺畅，人员的增长能带来业绩的倍增。这涉及到团队网络效应和资源的有效配置，既要考虑长远战略，又要顾及当前业务的生存环境。 4. 业务创新 - 产品总监需要具备风险意识，预见并应对业务瓶颈，提前做好长期规划和业务拆解，以适应未来市场需求。在规划过程中，既要确保当前业务目标的达成，又要兼顾长远发展。 5. 反思与平衡 - 新任产品总监在实践中要不断调整策略，保持在人员管理和事务管理之间的平衡，以及在短期与长期目标、个人与团队之间的平衡。这需要灵活运用上述四大能力，不断优化和迭代。 本书深入探讨了产品经理进阶过程中所需的关键技能和领导智慧，提供了一个实用且全面的成长路径，对于想要进一步提升自身产品管理能力的读者具有很高的参考价值。"