华为项目管理与经营课程精华

"华为公司提供的渠道伙伴项目管理与经营课程，旨在提升合作伙伴在项目管理和经营方面的专业能力。此课程强调了项目管理的重要性，并指出技术专长并不等同于管理专长，强调21世纪的领导者需要具备项目管理技能。课程采用多种教学方法，包括案例分析、讨论交流和现场讲解，帮助学员建立起项目管理的基本概念，识别华为合同端到端项目中的关键管理要点，并理解项目管理与经营之间的关系。课程内容涵盖了项目管理的发展历程，从系统工程、优选法到现代的多元化项目管理模式。课程大纲包括项目管理概述、实践研讨、项目管理与经营的关联，以及总结部分，深入探讨项目管理的基本概念、知识体系框架、组织结构及其对项目成功的影响。" 华为的课程特别强调了学习项目管理的态度，要求学员保持空杯心态，积极投入，并注重团队合作与明确规则。课程设计上，通过案例研究让学员借鉴他人的经验，通过讨论交流促进知识共享，通过讲解互动解决实际问题。第一天的学习目标主要是建立项目和项目管理的基础认识，理解在华为的合同执行过程中应重点关注的管理环节，并开始探讨项目管理与经营的相互作用。 项目管理的发展历程从40-60年代的系统工程和优选法开始，逐步扩展到包括研发、交付、基建、变革和销售等多个领域的项目管理。课程将介绍项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）以及十大知识领域（整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理），同时探讨不同类型的项目组织结构对项目管理的影响，以及项目经理的角色、职责和能力要求。 这个课程不仅提供了一个全面了解项目管理的框架，还为华为渠道伙伴提供了将理论知识应用于实际业务场景的平台，以培养出更多具备项目管理专业知识的人才，以适应21世纪的市场需求。