北广电战略人力资源管理实践与核心竞争力

"北广电如何实现战略的人力资源管理（PPT 101页）(1).pptx" 涉及到的核心内容主要围绕企业如何通过人力资源管理实现战略目标，强调了现代企业人力资源管理体系的重要性，特别是人才选拔、人力资源规划和核心竞争力的构建。 1. **现代企业人力资源管理体系**： - 该管理体系应包含支持企业战略实施的人才选拔系统，这是将企业战略转化为实际行动的关键桥梁。 - 人力资源规划是确保企业持续产生核心竞争力的基础，它需要与企业的发展目标紧密相连。 2. **企业战略与核心竞争力**： - 在不断变化的外部环境中，企业需要不断提升核心竞争力以保持生存和增长。 - 可持续发展是企业成功的核心命题，从依赖产品成功转向依赖企业的整体成功。 - 长寿公司的共同特点包括对环境的敏感性、团队凝聚力、创新能力以及财务审慎。 3. **人力资源管理实践**： - 以人为本的企业文化，尊重个人并关注员工需求，定期进行员工满意度调查，促进内部沟通，以及制定长远的员工发展计划，都是建立强大人力资源管理体系的重要组成部分。 - 重视优秀人才的选拔与培养，有助于构建企业的核心人力资本和专业技能。 4. **核心竞争力的构成**： - 核心竞争力的形成是知识、经验、挑战、独特性等因素的综合结果，它体现在企业价值的提升，即收益与成本的比率。 - 企业需要根据战略需求，建立分层分类的人力资源管理模式，以培养和维护核心技能。 5. **人力资源战略与系统构建**： - 人力资源战略应与企业的使命、核心能力、绩效目标相一致，通过KPI指标、组织结构、业务流程等进行量化和管理。 - 基于能力的人力资源运行系统，包括任职资格和素质模型，有助于选拔和培养相应的人才。 6. **人力资源管理面临的挑战**： - 中国企业的人力资源管理面临着人才沉淀与短缺、新老创业者冲突、空降部队与原有团队的矛盾、理念与实际操作的不匹配，以及职业经理人与创业型企业家之间的冲突等问题。 - 这些挑战需要通过构建富有竞争力的薪酬体系、完善价值评价体系，以及有效管理知识型员工来解决，同时要注重人力资源开发的持续性。 北广电的战略人力资源管理旨在通过构建系统化的人力资源管理体系，选拔和培养具备核心能力的员工，以支撑企业的战略目标，克服现实中的挑战，提升企业的核心竞争力，并确保其可持续发展。