远卓咨询：通信营销体系建设项目建议

"通信营销体系建设咨询项目建议书" 本文件是一份由远卓公司为东方通信股份有限公司准备的通信营销体系建设咨询项目的建议书。文件强调了其保密性和知识产权归属，指出在未签订正式协议前，建议书的所有权属于远卓公司。东方通信在未进行项目或选择其他服务商的情况下，需归还建议书且不得向第三方透露内容。 建议书的核心内容分为六个部分： 1. 远卓的资历：远卓管理顾问公司作为中国本土知名管理咨询机构，成立于1998年，具有深厚的咨询实力。其合伙人具有国际知名咨询公司的背景，公司在中国大陆及大中华地区设有多个办公室，拥有庞大的专业咨询团队，主要成员具备高学历背景。 2. 项目背景与需求理解：在对东方通信移动营销体系变革的需求理解上，远卓基于行业洞察和对东方通信的初步了解，分析了手机市场面临的内外部挑战，以及这些挑战如何影响东方通信的战略，特别是营销体系策略。由于缺乏与东方通信的实质性交流，建议书中可能存在推测和假设。 3. 解决问题的整体思路：这部分详细阐述了远卓针对东方通信问题的解决方法和策略框架，但具体内容未在摘要中提及。 4. 项目成果：预期的项目成果可能涉及营销体系的优化、战略调整、市场竞争力提升等方面，具体成果将在项目实施过程中逐步明确。 5. 项目进程计划：这部分包含项目的时间表和阶段划分，可能包括项目启动、调研、分析、方案设计、实施和后期评估等关键步骤。 6. 项目组织与预算：将介绍项目团队的构成、责任分配以及预计的项目成本，包括人力、物力和时间资源的投入。 远卓希望通过与东方通信的深入讨论来确认这些建议，并在项目开始后进行内部调研，以提供更准确的解决方案。这份建议书是双方合作的起点，旨在推动东方通信的通信营销体系达到新的高度。