《IT项目管理》(第5版)——实战指南

"《IT项目管理》第五版是由美国作者凯西·施瓦尔贝编写的经典教材，专注于IT项目的管理实践，包含了丰富的案例和实用性强的内容，避免了空洞的理论教学。这本书覆盖了九大项目管理知识领域，如项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理以及采购管理，并涉及项目的启动、计划、实施、监控和收尾等五个过程组。适合于高校管理专业学生和IT行业专业人士阅读。" 《IT项目管理》第五版是一本全面讲解IT项目管理的权威教材，由国际知名专家凯西·施瓦尔贝撰写。该书的核心在于它将项目管理的理论与实际操作相结合，特别强调了九大知识领域的应用，这些领域包括： 1. **项目集成管理**：涵盖项目的所有方面，确保各个部分的协调一致，实现整体最优。 2. **范围管理**：定义项目的目标和边界，控制项目的范围以防止蔓延。 3. **时间管理**：规划和控制项目进度，确保项目按时完成。 4. **成本管理**：估算、预算和控制项目成本，以保持财务目标。 5. **质量管理**：确保项目交付物满足预定的质量标准。 6. **人力资源管理**：招募、培训、管理和激励团队成员，提高团队效率。 7. **沟通管理**：建立有效的沟通渠道，确保信息的准确传递。 8. **风险管理**：识别、评估和应对可能影响项目的各种风险。 9. **采购管理**：处理与供应商的关系，进行合同管理，确保外部资源的有效利用。 此外，书中还深入探讨了项目的五个基本过程组： 1. **启动**：定义项目，建立初步计划，并获得必要的批准。 2. **计划**：制定详细的项目计划，包括时间表、预算和资源分配。 3. **实施**：执行项目计划，完成工作并生成项目产出。 4. **监控**：跟踪项目进度，识别偏差并采取纠正措施。 5. **收尾**：完成项目，评估结果，记录经验教训，并正式结束项目。 对于学习者而言，本书不仅适用于高等院校的管理专业学生，也是IT技术人员和高新技术企业经理的理想参考书。其丰富的案例研究使读者能够更好地理解理论知识如何应用于实际工作场景，从而提升项目管理能力。同时，需要注意的是，该书的中文简体字版由机械工业出版社在中国大陆地区独家授权出版，任何未经授权的出口或复制行为都是违反版权法的。