工程项目管理：国内外研究与技术进展

"工程项目管理的研究与应用" 工程项目管理是管理和组织工程项目的一种系统方法，它通过临时性的组织结构，高效地管理项目的计划、组织、指导和控制，以达成项目的动态管理和目标的综合协调。这一领域的主要研究成果来自国际项目管理协会（IPMA）和美国项目管理学会（PMI），它们为全球项目管理提供了重要的理论框架和实践标准。 PMI在1987年发布了"PMBOK"，这是项目管理知识体系的开创性文件，后续在1996年更新为"PMBOK GUIDE"，成为国际广泛认可的项目管理标准。同时，中国的工程项目管理也取得了进步，如中国化学工程总公司在1996年推出了适合中国国情的“工程项目综合管理系统IPMS”。 研究对象是工程项目本身，它是一种以形成固定资产为目标的临时性活动，具备明确的任务、质量、进度和费用目标，并且在特定地点进行。其特点包括建设的唯一性、整体性和复杂性。 研究的目的在于通过项目策划和控制，确保项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。知识体系涵盖了项目的规划、组织、执行、监控和收尾等多个方面，包括但不限于范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理等。 技术体系是指在工程管理中实施的技术标准和规范，如施工质量验收、安全检查、混凝土结构施工、工程量清单计价、网络计划技术等。技术管理体系涉及组织架构、岗位职责和技术管理办法的建立。 理论体系主要围绕PDCA循环（计划、执行、检查、行动），这是一种持续改进的方法论，用于项目的各个阶段，确保项目的有效运行和改进。 学习方法包括传统的课堂学习、查阅专业文献以及实践经验的总结。随着科技的发展，如亨利·甘特的横道图、网络技术（如CPM和PERT）的应用，以及现代信息技术的进步，工程项目管理不断演进，前景广阔，尤其是在军事工程、建筑领域和高科技项目中的应用，推动了项目管理的科技进展和研究前沿。