项目集管理理论与实践：杨侃教授讲解

"项目集管理讲义——天津大学教授，主要涵盖了项目集管理的理论基础、要素、流程及其在中国的应用前景，特别强调了战略与项目之间的关系，引用了迈克尔·波特的竞争战略理论，讨论了定位、取舍和配称的概念，并探讨了投入最优化在项目集管理中的重要性。" 项目集管理是一门复杂的学科，它涉及多个项目的协调与管理，以实现组织的战略目标。在项目集管理中，理论基础是理解如何将组织的战略转化为具体项目的关键。这包括了解如何将愿景、使命、内部和外部评估转化为中期战略，直至最终形成项目战略。 项目集管理要素主要包括各个知识领域，如项目选择与授权、治理结构、利益相关者管理、集成策划、资源平衡、风险管理以及沟通与决策。这些要素相互交织，共同确保项目集的成功实施。 项目集管理流程涵盖启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段。在启动阶段，明确项目集的目标和范围；计划阶段则需要制定详细的项目集管理计划；执行阶段是实际执行项目并管理交付；监控阶段确保项目按计划进行，并对偏差进行调整；最后，收尾阶段是对项目集的成果进行验收和总结。 战略与项目之间的联系至关重要。迈克尔·波特的竞争战略理论指出，定位是企业在运营活动中创造独特价值的过程，取舍意味着在竞争中选择做什么和不做什么，而配称则强调各项活动之间的协同作用。在项目集管理中，这些概念体现在如何通过精心选择和协调项目，以实现组织的战略意图和优化资源配置。 投入最优化是指在项目集管理中，不仅要考虑核心技术，还要关注组织资源和能力的整体优化，包括技术、管理、商务等多个层面的融合。这涉及到如何协调不同生产技能，有机融合多种技术和相关知识，以提升整体项目集的效率和效果。 项目集管理不仅是关于单一项目的管理，更是关于一组相互关联的项目如何协同工作以达成组织的战略目标。理解并应用项目集管理的理论基础、要素、流程以及战略配称，对于任何希望在项目管理领域取得成功的人来说都是至关重要的。