项目集管理理论与实践:杨侃教授讲解
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更新于2024-08-01
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"项目集管理讲义——天津大学教授,主要涵盖了项目集管理的理论基础、要素、流程及其在中国的应用前景,特别强调了战略与项目之间的关系,引用了迈克尔·波特的竞争战略理论,讨论了定位、取舍和配称的概念,并探讨了投入最优化在项目集管理中的重要性。"
项目集管理是一门复杂的学科,它涉及多个项目的协调与管理,以实现组织的战略目标。在项目集管理中,理论基础是理解如何将组织的战略转化为具体项目的关键。这包括了解如何将愿景、使命、内部和外部评估转化为中期战略,直至最终形成项目战略。
项目集管理要素主要包括各个知识领域,如项目选择与授权、治理结构、利益相关者管理、集成策划、资源平衡、风险管理以及沟通与决策。这些要素相互交织,共同确保项目集的成功实施。
项目集管理流程涵盖启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段。在启动阶段,明确项目集的目标和范围;计划阶段则需要制定详细的项目集管理计划;执行阶段是实际执行项目并管理交付;监控阶段确保项目按计划进行,并对偏差进行调整;最后,收尾阶段是对项目集的成果进行验收和总结。
战略与项目之间的联系至关重要。迈克尔·波特的竞争战略理论指出,定位是企业在运营活动中创造独特价值的过程,取舍意味着在竞争中选择做什么和不做什么,而配称则强调各项活动之间的协同作用。在项目集管理中,这些概念体现在如何通过精心选择和协调项目,以实现组织的战略意图和优化资源配置。
投入最优化是指在项目集管理中,不仅要考虑核心技术,还要关注组织资源和能力的整体优化,包括技术、管理、商务等多个层面的融合。这涉及到如何协调不同生产技能,有机融合多种技术和相关知识,以提升整体项目集的效率和效果。
项目集管理不仅是关于单一项目的管理,更是关于一组相互关联的项目如何协同工作以达成组织的战略目标。理解并应用项目集管理的理论基础、要素、流程以及战略配称,对于任何希望在项目管理领域取得成功的人来说都是至关重要的。
2022-03-02 上传
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2020-12-11 上传
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2020-12-29 上传
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2022-02-13 上传
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liangzi5945
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