构建企业内生型人才培养体系

"将由内生，生生不息（520确定版）.pdf.pdf" 这篇文档主要探讨了企业内生型人才培养的重要性及其在企业发展中的关键作用。内生型人才是指通过内部培养和发展来满足企业核心人才需求的方式，相较于外供型人才（即通过招聘外部人才），内生型人才更能适应企业的文化、战略和业务需求。 首先，文档指出，企业核心人才的供给通常由内生型和外供型两种方式共同构成，而这种构成比例会受到企业的发展阶段和管理成熟度的影响。在不同的发展阶段，企业可能更倾向于内生型或外供型人才，以平衡人才的需求和供应。实现核心人才的内生型培养，是人力资源管理的战略目标，因为它有助于建立稳定且符合企业价值观的人才队伍。 TCL的鹰系人才培养体系是内生型人才培养的一个实例。这个体系包括了针对不同层级管理人员的培养项目，如"飞鹰"、"精鹰"、"翱翔"等，覆盖了从新入职员工到高级管理层的各个阶段。这样的系统化培养旨在通过一套完整的培养项目，确保人才的成长与企业发展同步。 文档还引用了拉姆·查兰的领导梯队模型，强调基于岗位角色进行人才培养的重要性。查兰的模型将人才发展分为后备期、新任期和在岗期三个阶段，每个阶段都有相应的能力要求和培养重点。这种模式为企业提供了清晰的人才发展路径，无论是在专业岗位还是管理岗位。 TCL的"一梯两翼"内生型人才培养体系全景图展示了其对社招新员工、管理发展通道和专业发展通道的全面覆盖。通过"师资+课程+学习平台"的组合，以及"选拔+训战+任用"的培养策略，企业能够系统地提升员工能力和素质。同时，内部讲师、实战案例教学等方式增强了培训的实效性。 人才培养体系的建设关键点包括对新任、高潜和后备人才的关注，从新员工到各级管理者，都需要有相应的培养计划。文档特别提到了"后备"的角色，即业务骨干岗位的经理预备人选，这反映了企业对人才储备的重视。 企业应重视内生型人才培养，构建完善的培养体系，以适应不同发展阶段的需求，并通过系统化的培训和发展路径，确保人才的持续成长，从而实现企业的可持续发展。同时，借鉴如TCL的成功案例，可以为企业提供有价值的参考和实践指导。